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超高压公司及其下属单位内部网站上的论坛总是很热闹。这不，围绕该公司总经理侯卫东的“落实南网方略，要做到真学、真懂、真用”和党委书记魏善淇的“南网方略是南网人的DNA”两句话，基层员工发帖跟帖的一个又一个。
所属单位分散？建立大宣贯模式！
根据所辖电网东西跨度大，所属单位分散，年轻职工多的特点，超高压公司积极探索适合自身实际的横向到边、纵向到底的大宣贯模式，力求每个人都知道、每个人都关心、每个人都践行。充分利用各类会议，将宣贯工作作为各类会议的规定动作和首要任务；特别是广泛运用电视电话会议系统，充分发挥报刊和网站的作用，不仅扩大了宣传面，而且做到了一贯到底，增强了宣贯的层次感和有效性。通过这种模式，员工接受教育率达100%。今年，两期干部培训班、一期新员工培训班，有100多名领导干部及新员工接受了南网方略的熏陶。
创新载体，抓特点求实效
他们非常重视将宣贯南网方略与发扬优良传统结合起来。在西电东送十多年的发展历程中所形成的优良传统，是一笔宝贵的财富。他们始终坚持将南网企业文化与基层优良传统结合起来，将核心价值理念和西电东送发展历史结合起来。
同时，人人讲故事，让文化在故事中延展。超高压公司注意到“理念故事化”在企业文化宣贯中的独特作用，年初即进行部署，将其作为五大文化产品之一，以此扩大员工的参与面，促进对文化的理解和吸收。有100多名员工直接参与了故事的撰写，有数百人(次)参与了故事的讲述，目前已梳理出近200个故事素材。
以主题实践活动推动文化传播。该公司青年员工几乎占员工总数的60%，促进青年员工对南网企业文化的认同至关重要。为此，公司紧扣西电东送事业主题，开展了“奉献是青春最美丽的追求”主题系列活动，目前已进行四次大型活动，取得了很好的效果。特别是今年的“坚定理想信念，落实南网方略”访谈活动，把地点放在工作环境比较艰苦的天生桥局，以电视电话会议的形式，通过历史照片放映、员工代表讲述、与嘉宾对话、分主会场交流等，讨论南网方略，讨论理想信念，讨论青春、事业、追求，在青年当中进行了关于南网方略的一次大讨论和大宣贯。
着力打造自觉意识和行为习惯
超高压公司明确提出，要将南网方略的落实细化为本部门、本单位、本岗位的具体工作措施，特别要把理念转化为各方面工作的行动准则和各个岗位的行为规范，成为全体员工自觉意识和行为习惯，使南网方略在西电东送的实践中进一步落地生根。
广大员工将南网方略和企业文化理念融入到自己的岗位实践中。为了“想尽办法完成每一项任务”，他们提出“只为成功想办法，不为失败找理由”；为了“主动承担社会责任”，他们做到“有人负责我服从，无人负责我负责”。
技术人员积极挑战直流核心技术，在短短的6个月内，成功解决了包括交直流保护配合、高肇直流站间通信干扰等37个问题，大大提高了驾驭复杂电网的能力；一个个换流变相继修复，各项技术迈向国际领先水平；今年，该公司在西电东送通道长时间压极限运行的困难环境下，保持了西电东送主通道安全畅通。工程建设战线也鼓角相闻、捷报频传；贵广二回直流工程再次刷新世界直流工程建设新纪录，实现70%自主化率的目标；云广特高压直流工程取得新进展，60%以上的国产化目标正在得到落实；海南联网工程130公里输电线路三个标段已开始交桩、复测、基础开挖等工作。
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