青海公司精细化管理抓线损见成效

<P>今年以来，青海公司加强精细化管理，积极向管理要效益，尤其是推行“分级管理”、“站包线、人包变”等降损措施取得了明显效果。截止10月份，综合线损率同比降低0.65个百分点，减少电量损失1.34亿千瓦时，降损增效4075万元。</P> <P>据统计，1至10月份，公司综合线损率完成3.88%，同比下降0.65个百分点；馈路线损率高于20%以上的线路总计57条，比去年同期减少27条。线损下降的原因主要有四，一是通过加强线损的监控、分析工作，积极推行了农村用电分级管理办法和线损承包办法，配网线损率同比下降了1.45个百分点；二是由于专线用户电量同比增加23.2亿千瓦时，使综合线损率降低了0.31个百分点；三是随着330千伏西进柴达木二回等输变电工程的建成投运，青海电网结构趋于合理，电力就地平衡能力得到了加强，主网线损呈下降趋势，同比下将0.25个百分点；四是营销战线开展了“堵漏洞、找差距、促规范、强管理”反思整改月活动，对用电大户进行了专项检查，追回了少计电量。</P> <P>公司所推行的分级管理就是在不违背同网同价、不给农民增加负担的原则下，县级供电公司与窃电率和线损率较高的村社签定协议，村社协助供电公司减少台区与用户电量总和之间的差量。该办法的推行不仅遏止了窃电之风，而且提高了村社的文明程度。过去一直对反窃电“头疼”的同德县供电公司，通过对25个台区实行了分级管理后，台区线损由过去的30%至50%下降到了7.6%。</P> <P>记者采访了线损管理取得成效的黄化供电公司，线损专责屈小刚谈起管理措施和办法，一口气讲了11条，他们采用同业对标的形式，对各单位线损完成情况进行对比找差距。探索建立了“六包”机制，抄表员要包六项指标：安全、售电量、电费回收、线损、服务、维护，通过层层签定协议，将高压线路和低压台区的线损率按照每一条线路、每一条台区承包给抄表员，由抄表员承担降损责任，使线损指标落实到个人，每月进行考核，高损线路条数从2006年初的40余条降到目前的13条。</P> <P>冬季是青海电网负荷高峰，也是窃电高发季节，对此，省公司表示，在认真总结降损成功经验的基础上，继续创新管理办法，加大反窃电力度，集中组织开展查窃电和重点查窃电相结合，使配网线损率降低到合理水平。</P> <P> </P>

来源：中国农村电气化网