陕西公司实施“阳光招标”节约资金1.5亿元

<P>今年以来，陕西省电力公司招投标管理不断创新管理，健全制度，规范运作，实施“阳光招标”，使招投标工作更加规范、更加有序，确保了招标质量，节约了工程投资，取得了良好的效果，今年1-9月公司层面共组织了招标10次，招标总金额30.01亿元，同投资概算相比，节约资金1.5亿元，有效的保证了陕西电网建设的顺利进行。</P> <P>一是强化制度建设，保证招投标工作的规范化和程序化。严格执行国家价格政策和各项财经法规，先后制订下发了《陕西省电力公司招投标工作管理规定》等九个管理制度，形成了招投标管理制度体系。二是加大规范管理力度，将招投标指标纳入供电局（公司）、安康水电厂、物资总公司企业负责人年度业绩考核，保证招投标的集中统一。三是培育“干事、干净”的招标队伍，建设好“专家库”和“信息库”。完成了省公司评标专家库808名专家的资格审定，入选国网专家库专家87名。建立了比较完整的供应商信息资料，为供应商评估管理奠定了基础。四是积极推动框架招标，保证电网建设进度。按需求根据中标标的进行供货，兼顾了各单位物资采购的灵活性和及时性，不仅定厂、定产品、定期限，而且做到了定单价、定比例、定数量，效率与效益兼顾，实现了高效便捷、降低成本、公开规范、规模效益等目标，为招标工作超前服务电网发展奠定了基础。从招标质量来看，实行招投标集中管理以来，共组织集中规模招标10次，单独组织招标5次，组织竞争性谈判采购11次，涉及金额约30亿元，没有发生一起质量事故，保证了电网安全稳定运行。五是做好招标延伸服务，配合做好集中监造工作，从2007年第一批招标开始，对国网总部集中招标的330千伏变压器、电抗器、组合电器、断路器全部实行集中监造，圆满完成国家电网公司总部集中监造任务。六是加大监督和查处力度，构建公开、公平、公正，有序竞争的陕西电力招标市场。积极配合纪检部门加强全过程监督，不断加大对违规违纪行为的查纠力度，做到“五个严查”，即严查规避集中规模招标行为；严查厂商串标行为；严查评标公正问题；严查领导干部违规干预、插手招标行为；严查合同签订履行行为。有效保证了招投标公正、公平、透明。</P> <P> </P>

来源：中国农村电气化网