甘肃公司思想政治工作探索对标管理

<P>为进一步加强和改进思想政治工作，甘肃省电力公司借鉴同业对标的有关经验，创新提出思想政治工作对标管理办法，以通过对指标、对过程、对结果，精细考核思想政治工作。该办法将自2008年1月起实行。 </P> <P>甘肃公司思想政治工作对标管理的原则是突出重点、动态比较、求真务实，核心是建立指标、评价和管理控制三大体系。其中，指标体系共设立党的建设、宣传思想工作、精神文明建设、企业文化建设、团青工作等五个专业指标权重；评价体系分为单项指标评价、专业指标评价和综合评价三个部分；管理控制体系的核心是通过开展指标分析，寻找和发现同标杆的差距、影响指标的因素和解决问题的关键，明确改进工作的方向和目标，制定赶超标杆的具体措施。为强化对标管理的执行力和影响力，公司采取基层各单位自查上报与省公司综合检查评定相结合的方式，每半年进行一次指标评价和排序发布，并依据每年度指标评价综合排名，对标杆单位授予“思想政治工作综合管理标杆单位”称号。</P> <P> </P>

来源：中国农村电气化网