陕西公司全员绩效管理工作全面启动

<P>近年来，陕西公司按照国网公司关于开展全员绩效管理工作的要求，结合企业自身的实际，提出了“以业绩考核为主线，强化企业负责人业绩考核、全员绩效考核‘两个机制’建设，全面促进企业和谐发展”的绩效管理指导思想，并于2006年开始，广为宣传绩效管理理念、开展绩效管理理论培训。2007年4月至9月，又成功在11个发供电企业的37个车间（部门）和班组进行了全员绩效管理试点工作，并总结、提炼、归纳出了员工绩效管理的典型经验和最佳实践，取得了比较好的成效。 </P> <P>2月26日，陕西公司举行推行全员绩效管理动员大会，要求各部门、各单位要从加强组织领导、提高思想认识；紧密结合公司发展需要，在确保实效上下功夫；推行全员绩效管理，形成机关工作新气象；全员参与，狠抓落实，突出实效，确保公司系统全员绩效管理工作顺利推进等四个方面全面推进全员绩效管理工作。并要求广大干部员工上下一心，密切协作，坚持创新，求真务实，勇于实践，建立起科学的激励约束机制，为促进“两个转变”的不断深化、为公司发展再上新台阶做出新的更大的贡献！</P> <P><BR> <BR></P>

来源：中国农村电气化网