山西公司推进安全生产精益化管理

<P>今年以来，山西公司进一步推进安全生产精益化管理。坚持以安全发展为目标，以精益化管理为手段，以防范大面积停电和人身伤亡事故为重点，夯实管理基础，创新生产方式，确保安全稳定局面。</P> <P>严格落实安全生产责任制和业绩考核安全一票否决制，坚持每季评价、考核和通报领导干部安全生产履职情况。大力推行全员安全培训，定期组织网上考试，实行持证上岗。突出抓好新进人员、特种工和农电工技能培训，定期开展班组长及工作负责人考评。制订《安全文化纲要》，以安全文化导引安全生产。深化“百问百查”活动，扎实开展“反违章管理年”活动。强化安规、两票三制和反措执行，深化现场精益化管理;充分发挥反违章纠察、电网运行管理监督和各级安监人员作用，针对性开展现场专项监督，重处重罚违章行为。严格电网运行管理，主网运行、维护、检修等核心业务一律由主业完成。强化外包、转包和分包队伍考评，实行安全一票否决。协调推进治安综合治理、信息安全防护、交通和消防工作。</P> <P>加强特高压电网接入机理研究，修订适应特高压运行的电网调度、继电保护和变电站运行规程。强化500千伏电网专业运行维护。完成500千伏线路直升机普查，开展220千伏及以上线路运行在线监测。加快各电压等级变电站综自、视频和安防等报警系统建设，无人值班站全部实现“五遥”功能。加强输变电设备评价，启动状态检修试点。推进220千伏及以下红旗站线创建活动，确保红旗站线达到30%。加强电网风险管理，编制完成公司安全风险辨识和控制手册，完成供电企业第一轮、调度专业第二轮安全性评价。建成公司应急中心，动态修订应急预案，配合组织好太原市大面积停电事故应急联合演练。健全各级政府、电厂、用户共保电网安全的常态机制，做好煤矿等高危行业安全用电隐患排查整改，实施“奥运电力安全和服务行动计划”，保证重要用户、重大活动和居民生活的可靠供电。</P>

来源：中国农村电气化网