江苏金湖公司推进农电标准化建设

<P>江苏省金湖县农村供电所从08年1月全部实施专业化管理以来， 目前 各项工作正有条不紊的展开，全县12个农村供电所近400名员工精神饱满，形成了班组与班组之间团结协作、相互配合的良好局面，充分调动了全县农电员工的积极性和工作热情。</P> <P>供电所专业化管理是当前农电发展的需求，是不断提高农电管理水平、员工整体素质重要途径。 江苏省金湖县供电公司 按照“强化专业管理、提升服务质量、提高工作效率和人员整体素质”的原则，依据专业化管理有关要求， 结合该县农电管理的实际情况， 将相关人员根据业务分类划分到不同的专业班组，改革过去“一岗多职”的传统做法 ， 根据规范化供电所管理岗位设置，对原岗位专责重新进行优化整合，设置了“ 二 长四员”(所长、 副所长、 安全员、技术员、营销员、经济核算员)组织体系和“一厅二班”(营业厅、运维班、营抄班)岗位体系。</P> <P>该公司根据国网公司和江苏省电力公司的《关于实施供电所专业化管理的指导意见》等文件精神， 去年年底， 在全县12个供电所分别召开了农村供电所专业化管理动员会议，学习了新岗位责职和任职条件，向所有员工发放岗位双向选择表，要求员工对照条件和标准 竞聘 “ 二 长四员 ”、“一厅二班”的所有岗位，再由公司根据个人双向选择申请和业务技能、工作业绩、平时的考试考核、连续三年来的员工测评结果来择用。所有人员的择用与班组成员组成都在网上、各供电所所务公开栏内进行三天公示，实行了公开、公平、公正的阳光操作程序，做到了分配人性化，管理规范、合理化，基本上满足了员工们的意愿。全县共聘用了12名 作风正派，以身作则，热爱本职工作，具备丰富的工作经验、很强的管理、领导能力 的供电所长，成立了25个基层班组，配备了相应的班组长，各项工作实现了向专业化方式平稳过渡。</P> <P>近日，该公司 为加强农村供电所的班组建设，进一步提高农村供电所作业组织专业化、集约化和精 益 化管理水平，结合 该 县农电管理工作实际，制定 出台了 《金湖县黎星农电有限责任公司班组定级标准和动态考核管理规定》 ，决定 从3月份在全县农村供电所开展供电所班组定级活动。供电所班组定级活动将供电所班组等级分为：优秀班组、合格班组和不合格班组， 班组定级实行动态管理，不搞终身制。农电管理部门每年将对农村供电所各班组开展一次全面的动态检查，各项考评得分都会记录在班组动态考核情况统计表，作为年终评定班组等级的主要依据。同时对班组的抽查、动态考核和调研中所发现的成绩或缺点，均作为该班组年终定级的重要依据，每年对优秀班组成员奖励100元，不合格班组每人扣除200元。</P> <P>该公司同时还下发了《 关于进一步规范班组建设资料管理的要求 》， 进一步健全和完善班组建设资料，在原供电所资料基础上进行优化并分解到各班组，统一资料格式，落实资料建设流程，建立完善的资料管理体系。班组建设资料分为：相关文件、相关法律法规、相关制度规定、相关台帐清册、工作记录、相关图表、同业对标、相关规程、各类组织计划措施总结等九大类，各类资料根据管理工作要求及时、完整、准确归档，并根据上级的要求和设备的变更情况及时更新。 另外还对 班组建设资料的格式要求 作了明确的规定。</P> <P>供电所班组建设资料管理工作，实行所长为第一责任人制度。第一责任人负责对本所基础资料建设与管理工作的督查、审核、考核 。 供电所技术员兼班组建设资料的牵头人，负责对相关生产专职上报资料的收集、汇总、整理、审查、归档、保管和上报工作，确保资料的规范性、完整性、准确性和及时性 。 供电所班组建设资料必须齐全整洁、内容真实、数据准确、填写清楚、项目齐全、及时更新、定期备份、妥善保管、按时上报。</P> <P>供电所班组的动态资料每月最后一天上报分管责任人审核;供电所动态资料在季度底最后一天上报农电公司审核。供电所资料的上报工作，纳入季度的考核。</P>

来源：中国农村电气化网