江苏沛县农村供电所作业组织专业化管理尝试新模式

<P><STRONG>（本网讯）</STRONG>3月25日，江苏沛县供电公司15个农村供电所的专业化岗位调整全部完成，并设立营业、抄表、运行维护，三个专业班，并考评选聘了班长、副班长，经过公司审批的工作流程，目前，各专职专业成员全部到位，农村供电所推行作业组织专业化管理成功迈出新的步伐。</P> <P>根据国网公司《关于推行农村供电所作业组织专业化的指导意见》以及省市公司下发的《关于加快实施农村供电所作业组织专业化管理》工作要求，沛县公司为进一步深化农村供电所管理，强化安全生产、提升供电服务水平，提高农电队伍职业素质，快速驶入专业化管理轨道。专业化管理是电力企业管理的基础，是推行作业组织专业化管理，是实现农电标准化、规范化、精细化管理的前提，是促进企业提升工作质量、提高经营效益的有效手段，有利于保障电网安全、人身安全和队伍稳定。</P> <P>过去，该公司采取的“营配合一”规范化模式，由农电工负责抄表收费、设备维修、安全管理、用电检查、供电服务等业务工作，供电所工作面宽，内容多，任务重，人员混岗现象严重，导致分工不明确，责任落实不到位，为此，在“标准化、规范化、精细化”的基础上，该公司紧锣密鼓地做好农村供电所作业组织专业化调整工作。启用了新的运行模式，以前供电所设有一长、五大员，现根据省市公司要求，供电所内设有“两长、四大员”即：所长、副所长、安全员、营销员、核算员、技术员管理岗位。</P> <P>自新模式创新后，该公司从1月份就开始在张庄和龙固供电所搞试点，通过2个多月的试运行，在生产和营销工作中取得了良好的效果，目前15个农村供电所以成功启用新模式，该模式能够有效地提高原农村供电所员工之间分工不明确的现象，按照生产、营销等专业设置班组，承担相应的专业工作。运行维护班运行维护班负责辖区内的农村低压配网设备的日常巡视、消缺、检修、抢修等工作;负责辖区内电网设备定级，提出线路大修、改造方案;负责辖区内工程材料、抢修材料、各类工具器具、消防器械的领用、出入库及台帐等工作。营业班负责辖区内业扩报装、计量、用电检查，营业厅规范化工作;负责辖区内计量总表的抄表工作;负责辖区内有关便民服务、用电常识宣传;负责辖区内的优质服务月度报表的编制、上报;负责辖区内客户档案资料的建立、完善和相应的工作台帐;负责辖区内高、低压用户的电费回收等工作。抄表班负责辖区内低压用户电费的抄表工作;负责承接辖区内低压用户接户线到计量箱(与用户资产分界点)的设备巡视;负责辖区内电费档案资料的建立和相应的工作台帐等工作。</P> <P>专业化分工、营配分离、抄收分离的尝试，取得了较好的成效，达到了预期目标，该公司在试运行取得初步成效的基础上，将要聘请业务精通的专家对相关岗位人员进行培训，确保每个岗位的人员成为技能精湛，业务精通，操作熟练的一流员工。在省、市公司的正确领导和大力支持下，沛县公司会珍惜这次创新机会，正视困难和不足，进一步强化作业组织专业化管理，大力探索，优化策略，健全机制、努力打造沛县供电公司农电管理水平再上新台阶。</P>

来源：中国农村电气化网