江苏如东供电公司：全面推行农电作业组织专业化管理

<P>3月28日上午，江苏如东供电公司农电公司召开了农电作业组织专业化管理会议，宣布了全县21个业务部四大员、三个正、副班长人员名单，标志着该公司对所有业务部实施作业组织专业化管理工作已经全面到位。</P> <P>该公司本次推行农村供电所作业组织专业化管理，是根据省、市、县公司相关文件精神，在深入调查研究的基础上，参照供电所实际定员测算结果和现有人员数量和供电所现有规模及管理幅度，在各业务部设置了正、副经理和安全员、技术员、营销员、经济核算员的岗位。并按照专业化分工、营配分开、抄收分离的要求，对农村供电所设立运行维护班、营业班和抄表班三个生产班组。将供电所人员和农村电工按相关专业技能进行重新整合，同时明确各专业、岗位的职责，按照“定岗定薪、易岗易薪”的要求落实待遇，并要求各业务部必须加强对农电人员专业技术知识和业务技能的培训，着力提升农电人员的专业素质和技能水平，以适应专业化管理的需求。与此同时，重新调整了业务部内部工作流程，并根据实施专业化管理的工作要求，进一步完善包括内部考核分配和各种管理制度，细化了各岗位的职责，根据新的班组设置要求合理有序的开展工作，并规定所有正、副经理、班长、安全员、技术员、营销员、经济核算员上岗后，均实行6个月的试用期，在试用期内不称职的人员将进行调整。</P> <P>据悉，为了尽快使新设立的业务部各项专业管理工作步入正轨，该公司将有计划地组织业务部新聘任的正、副经理、“四大员”和三个专业班长进行专业知识培训，培训内容涵盖岗位专业业务知识、管理制度以及营销工作规范等方面，特别是对业务部日常工作中较为薄弱环节进行重点培训，真正做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有人考核”。为建设社会主义新农村建设提供优质服务，进一步提升农电管理水平。</P>

来源：中国农村电气化网