安徽金昌供电公司十项措施推进营销工作上台阶

<P>近日，甘肃省金昌供电公司组织召开2008年营销工作会议，集中传达了甘肃省电力公司2008年营销及农电工作会议精神，总结了该公司2007年电力营销和农电管理工作，安排部署了2008年各项营销工作。</P> <P>2007年，该公司采取多种措施，确保电费回收“双结零”;完善营销技术支持系统，不断拓展服务功能;执行《客户安全用电服务制度》，认真开展高危客户安全供电大检查;集中力量完成电能计量资产普查工作;积极实施“一部三中心”建设，着力推进公司集约化发展;强化业扩报装，市场开拓成绩显著。</P> <P>金昌供电公司围绕营销中心工作，提出十项具体措施，全力确保2008年各项营销指标和工作任务顺利完成。一是深入实施“市场开拓“工程，增强发展能力。积极助力当地政府招商引资，对重点用电项目继续开辟绿色通道，实行“特事特办、急事急办”。二是进一步理顺“一部三中心”工作职能，推进集约化管理。三是开展精细化管理，夯实营销基础工作。四是加强电费回收，确保实现“双结零”。五是建立市场调查分析制度，进一步强化需求预测与分析。六是加强业扩工程管理，集中精力，加快配网和业扩项目工程的实施，进一步延伸和拓展市场。七是进一步完善转供电区域供电设施，规范供用电秩序，延伸优质服务。八是深化优质服务工作，努力实施供电服务升级。九是推进营销现代化建设，提高管理和应用水平。十是理顺农电管理体制，逐步实现各项工作归口管理。</P> <P>会议最后，该公司还对《线变承包管理暂行办法》(草案)进行了讨论。</P>

来源：中国农村电气化网