陕西洛川电力局“供电营销指标承包制”推动营销管理上台阶

<P>近日，记者从陕西省洛川电力局市场营销部门获悉，自该局今年试点实施“供电营销指标承包制”以来，截止1季度售电量累计完成1906.12万千瓦时，同比增长率为21.72%，线损率较同期下降了0.16个百分点，电费回收率实现100%，实现了全年指标任务的“开门红”。</P> <P>为充分调动供电所营业人员工作积极性，切实履行岗位职责，建立“重业绩、讲回报、强激励、比贡献”的农电全员绩效管理机制，该局实施了“三制一挂钩”制度，即站所承包制、科室联带制、主管领导负责制。将售电量、售电单价、线损率、电费回收等硬性指标任务直接与员工的工资、奖金挂钩，使员工心中有压力、工作起来有动力，彻底改变过去指标任务“站长急，员工散、完不成均等考核”的局面。城区供电所所长张保京说：3月份我所组织对110块故障和淘汰表计进行更换，对辖区内140户专变客户实施了跟踪抄表，更换互感器5组，轮换电能表5块，还对商业用户、非居民客户进行了普查，更改电价执行错误16户，使线损率较计划指标降低了0.04个百分点，工作量虽然加大了，但全所职工的心更齐了、积极性也提高了。农电职工刘亚鹏说：实施指标承包，既喜人也逼人，喜的是只要自己用心干、勤快干，指标完成好了奖励多，逼的是只有加强自身业务技能学习，提高责任心，才能完成指标计划。</P> <P>营销指标承包制的实施，使供电营业所转变了营业管理手段和经营观念，增强了员工的责任意识和经营管理能力，也使供电员工工作积极性、责任心充分调动起来，各履其责，各负其事，改变过去那种“干与不干一个样，干好干坏一个样”的不良现象，为确保全年指标任务的完成奠定了基础，也进一步推动农电营销管理水平的上台阶。</P>

来源：中国农村电气化网