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管理论道

江苏扬州供电推广线损分线分台片管理

作者:徐建国 祝荣平  2008-04-29

<P>4月25日下午, 江苏扬州供电公司首次在该公司方巷中心供电所召开了分线分台片线损管理推广会。来自该公司生产技术部、电费管理中心、农电基层单位的负责人和相关线损管理人员以及基层供电所分管营销的所长共58人参加了会议。</P> <P>此次推广分线分台片线损管理,具体做法就是在配电变压器上安装总表,将每台变压器的用电数据进行采集 ,按月(或双月)统计每台变压器的损耗和每条10千伏及以下 线路的线损率,并按事先下达的指标对负责变压器和线路损耗的人员进行奖惩考核。推广 这一做法,一方面,可实时反映客户用电和线路负荷的变化情况,及时发现线损管理中出现的漏洞,以采取有效措施加以消除。另一方面,由于采取“轻奖重罚”考核,可促进相关 工作人员增强责任心和主观能动性,及时对指标完成情况进行比对分析,对窃电等异常情况主动采取有效措施加以制止,还可有效杜绝人情电、关系电、权力电的发生,最终实现降低线损的目标。</P> <P>今年初, 该公司率先在方巷中心供电所进行了分线分台片线损管理的试点。通过4个月的试点,该所分线分台片线损管理取得了较大的突破,取得了良好的降损效果。在此次推广会上,该所所长作了专题发言, 重点剖析了该所在分线分台片线损管理中的成功点和不足之处。 与会人员听取了该所线损“分线分台区”管理的经验介绍后,深入该镇镇区、农村供电台区,现场查看了配变、供用电线路、客户计量等的管理情况,对该所线损“分线分台区”管理工作给予高度肯定。该所动态式制定线损指标,不仅使方巷 所各台区线损明显下降,管理水平明显提高,而且促进了和谐进班组、进员工的心灵世界,提高员工的工作积极性、主动性,有效地促进了线损指标的完成。1 至4月,该所10千伏平均线损率3.67%,400伏平均线损率6.29 %,高低压综合平均线损率6.04 %。较好地完成公司下达的指标任务。</P> <P>该公司生产技术部、电费管理中心、农电基层单位的线损管理专职也作了专题发言并现场给予了指导。此次推广会强调:线损管理是精细化管理的关健。 一是要提高思想认识,按照供电所对标的要求,努力做好分线分台片线损管理。各供电所要认真传达此次会议精神,责任落实到人,成立相关机构, 要把线损管理工作作为营销稽查的一个方面来认真进行管理。二是各供电所要从方式、方法上做好分线分台片线损管理。各供电所要从资料收集、数据核对、计量装置维护、日常管理等方面入手认真做好线损管理各项工作。三是要从考核制度上做好分线分台片线损管理工作。各供电所要在7月底前全面实施分线分台片线损管理, 各供电所要在公司出台的线损管理制度的基础上,建立健全分线分台片线损考核制度,加大对线损管理的控制,全面完成线损管理指标。</P>
来源:中国农村电气化网

标签:江苏,线损

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