安徽固镇供电公司：根治农电“贫血病”

<P align=center><BR><FONT color=#a0a0a0>综合分析找出共性问题，<BR>集全局之力谋求解决办法，<BR>以多措并举实施标本兼治。</FONT></P> <P><STRONG>（本网讯）</STRONG>8月2日，从蚌埠供电公司农电精英赛场上传来喜讯：固镇供电公司荣获配电运检和营销服务两个团体第一名，6名参赛选手中有4人位列三甲，该公司努力提高农电员工素质的成果得以集中显现。近年来，该公司开出补血、换血、造血“三剂良方”，农电队伍素质低下的“贫血病”得以彻底根治。</P> <P align=center><STRONG>补  血</STRONG></P> <P>经过一系列的调研，该公司教育部门通过认真总结和反思近年来教育培训的模式及效果，在广泛听取基层对教育培训的意见和建议后，推出了更为有效的岗位动态培训方式。即-：改变以往教育部门大包大揽、一棍子捅到底的培训方式，而由基层部门按照教育部门的考核标准，结合自身实际随时随地开展培训，主要抓住工作中的热点、难点、重点问题实施教学。教育部门则对新科技、新技术和基层存在的共性问题实施集中培训。这样既避免了培训的盲目性，又使员工迅速掌握岗位技能。</P> <P>经过多方讨论，“多出人才、快出人才、不拘一格、岗位成才”成为该公司教育培训的工作指南。围绕岗位动态培训课题，先后制定了《岗位动态培训实施细则》、《教育培训考核标准》、《年度应试管理规定》、《各类应试奖惩办法》等一系列规章制度。还根据生产技能人员和专业技术人员的工作性质和岗位特点，建立了各层次技能人才的培养机制。大力开展导师带徒、结对帮扶活动，发挥现有技能人才在教学中的作用。凡经评选聘任技师及以上人员，在聘期内至少要负责1～3名技能人员的培养工作，并使其技能水平经鉴定晋升一个等级。同时积极开展比武竞赛、技术攻关、QC课题、技艺传授、技能传播等各项活动，大力营造学习氛围。为了使员工的得到系统的培训，该公司还和安庆电校联合开办了中专学习班，广大学员通过勤奋学习加上优秀教师因材施教，如今69位学员已经完成了学业，使公司技术人才密度迈上了新台阶。</P> <P align=center><STRONG>换  血</STRONG></P> <P>“要想打造一支过硬的队伍，必须吸收新鲜血液，保持队伍活力”。该公司总经理高明说。</P> <P>经过职代会讨论通过，该公司出台了《农电员工动态管理办法》，规定凡经过培训仍不能胜任岗位工作要求的，或经考试考核仍不能上岗的农电员工，一律予以规范地解除劳动关系或办理内部退养，由此出现缺员的供电所一律面向社会实施公开招聘。为了体现管理的人性化，该公司又推出了“农电员工置换工程”。即：年老体弱、素质偏低、资历较长的农电员工确因个人原因不能胜任岗位工作的，其子女在电力院校参加全日制学历教育毕业，取得相关上岗资格证书后，可进行岗位置换。经过两年的努力，该公司共清退素质低下员工23人，新录用36人，与4名农电员工签订了《置换协议书》，其子女已进入安庆电力职业技术学校学习。</P> <P align=center><STRONG>造  血</STRONG></P> <P>该公司意识到，要想根治农电队伍的贫血病，仅仅靠外力作用的补血和换血是不够的，治本之策还是要实现自我“造血”，建立各种激励机制，加速学习细胞的培植，形成血液的体内循环。</P> <P>经过周密酝酿，该公司实施了能级结构分配改革，以经济杠杆拉动员工自觉学习的主动性。结合员工现有的技能等级（职称），年度应试成绩、安规考试成绩，确定其技能等级并享受与之对应的正常性月度奖金。随后，在总结竞争上岗经验的基础上，推出了更富吸引力的岗位挑战制。鼓励员工通过学习实践，对自己认为合适的机关管理岗位、供电专有工种岗位的在岗者进行挑战，挑战获胜的员工经过考核合格后，可以直接上岗。该公司还扩大正激励的范围，在年度职代会上表彰学习型员工、技术能手、优秀兼职教师；在各种竞赛、比武获得名次的农电员工，还将获得旅游、加薪的奖励。</P> <P>结束采访时，我们听到该公司党委书记周家春感慨地说：近年来，我们通过不断完善机制，点燃了一线员工学技术的热情。如今，生产一线岗位中响当当的“技术明星”越来越多，真是看在眼里，喜在心中。</P>

来源：中国农村电气化网