江西新建供电实行管理工作“三例会制度”

<P>江西省新建公司在开展供电创一流工作中，制定了创一流工作目标和实施步骤，分解责任，量化考核指标，落实部门岗位和责任，加强检查和考核力度，并与部门及职工经济利益挂钩。近日，为提高供电所服务质量和水平，该公司实施各供电所线损收费率指标考核，奖罚并举。</P> <P>据悉，该公司制定了企业管理目标，实行管理工作“三例会制度”，公司班子定期召开行政、生产、营销三个管理工作会，找出管理工作中存在的问题，提出防范改进措施。加强劳动管理，提高劳动生产率和经济效益。提高管理科技含量：一是接通微机局域网，实行数据共享，提高了企业整体管理水平和办事效率；二是全面实现财务电算化，抓好资金和资本动作管理，最大限度降低成本；三是量化考核指标，全面实行质量管理。</P>

来源：《中国农电报道》