安徽安庆供电兴调研之风探农电变革之路

<P>8月25日，安徽安庆供电公司在对所属8个县级供电企业的调研形成报告后，再次有针对性地就部分县级供电公司在工作票内容填写、事故抢修应急单使用时限、员工食堂卫生等13个薄弱环节，专门以发文的形式提出了具体整改意见。这是该公司大兴调研之风，以淡化“农”字为着力点，“跳”出农电抓农电所采取的有力步骤。</P> <P>据了解，经过一、二期农网改造、县城网建设与改造和近两个五年规划的稳步推进，安庆农电网架结构日趋合理，供电可靠性与供电质量显著提高。基层供电所也由最初撤站建所时的220个4706人，随着乡镇区划调整，竞争上岗、定员定编等体制改革的推动下，现已整合成91个供电所2733人。一批素质不高、年龄偏大、学历偏低的农电工，逐渐淡出，取而代之的是超过57.3%的员工取了中专及以上文凭， 100%的农电员工拿到了专业技术资格等级证书。</P> <P>无论是网架结构、调度自动化等“硬件”，还是员工素质、规范化管理等“软件”上，均已达到了一个新的高度，安庆农电再次走到了不进则退的求变之路。</P> <P>如何在所属8个县级供电企业中，就淡化“农”字，寻找最佳落脚点与结合点？针对先前调研所掌握的部分县级供电公司的管理人员和农电员工队伍中，思想上不同程度地存在着企业已全面实现扭亏增盈，该歇歇脚了；农电管理就该低一档次的陈旧观念，把自己禁锢在“农”字怪圈中等不良现象。该公司总经理余先进带领分管农电副总经理和相关部门负责人，对所属8个县级供电企业进行了逐一调研。</P> <P>桐城、怀宁、枞阳等3个县级供电公司已列入争创“国家电网公司一流县供电企业”，如何借助上级创一流专家考评组的反馈意见，补牢企业管理中的“短板”？“号”准一直原地打转的管理怪圈？调研组经过反复论证，要求他们站在“一流企业”的高度，以发展的眼光，破解历史遗留难题，创新管理方式，努力形成“先进更先进，后进赶先进”的赶超氛围。</P> <P>在潜山、太湖、宿松等县级供电公司调研中，掌握到部分管理人员工心存“小富即安”的思想，管理中仍跳不出一个“农”字，调研组立即与他们进行了面对面的交流，引导他们转变思维定式，跳出本县找标杆，跳出企业比长短，激发他们瞄准创"国家电网公司一流县供电企业"的目标，全面打牢企业管理根基。</P> <P>通过集体座谈、走访服务窗口、供电所等形式，与基层一线员工进行全方位“零距离”接触，在调研中发现问题，剖析问题，解决问题。力求将安庆供电公司和兄弟单位在安全生产、营销管理、优质服务等工作中取得成功经验，在县级供电企业层面推广开来，并深深地扎下根去。</P> <P>调研结束后，安庆供电公司相关管理部门，并未就此打住，而是带着调研中掌握的第一手资料，迅速研究制订了《关于加强农电队伍建设的若干意见》、《深化农电系统班组管理“4+1”建设的意见》等多套与市公司实施对接的管理办法，强力推进所属县级供电企业“跳”出农电抓农电。</P>

来源：《中国农电报道》