安徽固镇多举措实现线损考核奖罚分明

<P><STRONG>（本网讯） </STRONG>近日，笔者来到固镇供电公司连城供电所，发现六七位农电员工们围着公示栏正在辩论着什么，看上去他们心情不错。经过笔者进一步了解，原来是他们的二季度线损考核分配结果出来了，平均奖励了436元，最高一位农电员工崔百勤领到了751元，他高兴的向笔者透露说：“上季度线损由于管理不到位稍微有点偏大，结果在线损考核时被罚了近300元，这个季度我总结了教训，在线损管理上费了很大功夫，结果领到了全所的最高奖励，这样的甜头我还会继续尝下去，争取让我管理的台区线损指标完成最好。”据该公司总经理高明介绍，有效的分配机制激发了一线管理者参与降损工作的积极性，而考核兑现的执行到位更是提升大家努力向上的关键所在。目前，该公司在线损考核上采用的多种激励措施已全面激活了营销管理人员的工作动力，从而保证了各项经营指标的顺利完成。</P> <P><STRONG>一是考核方法科学合理。</STRONG></P> <P>在管理上要实现降损目的，没有一套科学合理的考核办法做支撑是很难见到实效的。该公司在考核供电所综合线损率时，按照年初下达的线损指标，从线损管理员的考核工资中每人提取300元作为考核基数，设定完成线损率为1.05的奖励系数。对超额完成线损率指标，每降低一个百分点，增加奖励系数 0.1。降幅超过3个百分点以上的，每下降1个百分点增加奖励系数0.2；对未完成综合线损指标的同等进行处罚。</P> <P><STRONG>二是指标选择决定岗位系数高低。</STRONG></P> <P>为鼓舞基层供电所的降损热情，该公司一改过去下达指令性强制指标的方式，出台了线损指标“自选超市”，供电所选择后，风险由全所员工共同承担，公司根据所选指标进行考核兑现。“自选超市”中的线损下限指标、标准指标、鼓励指标和激励指标四个类别完全是根据各供电所的设备状况、理论线损及用电结构情况测算而成。选择下限指标，本所员工岗位计奖系数人均下调0.2；选择标准指标，本所员工岗位计奖系数不变；选择鼓励指标，本所员工岗位计奖系数人均上调0.1；选择激励指标，本所员工岗位计奖系数人均上调0.2。考核按照年累计完成值计算，实行按月考核、分季度兑现。</P> <P><STRONG>三是设立专项激励奖金。</STRONG></P> <P>该公司结合供电所的实际情况，对管理的难易程度进行了区分，并设立了降损鼓励奖。对状况较差且暂无力改造的线路和台区，完全靠自身努力，通过加大线损管理和采取技术降损措施，使线损降幅明显的，由供电所申报，经线损管理领导小组评审通过后，一等奖奖励2000元，二等奖奖励1500元，三等奖奖励1000元。同时，该公司还设立了供电所所长专项奖励金，对线损完成特别优秀的供电所所长进行一次性奖励500元，副所长奖励300元，并且每季度兑现一次，以此体现公司对大家在降损工作中努力付出的认可。</P> <P><STRONG>四是线损分配全程监管。</STRONG></P> <P>线损考核分配是供电所日常管理中员工较为关注的一项工作，分配中稍有偏差，就会在员工中产生较大的负面影响，从而导致员工思想不稳定，弱化员工工作的积极性和主动性。为此，该公司对供电所的线损分配实施了全程监管。每季度公司测算出线损考核标准后，经办公“OA”系统进行告知，供电所根据县公司考核情况，对照本所制定的线损考核办法进行二次分配，分配结果必须经员工本人签字确认，并在所内进行公示。公示无误后，由供电所核算员将考核分配表及员工本人签字表一并报送至公司进行审核，公司在审核时主要查看分配情况是否按本所考核办法执行、员工本人是否知晓分配情况及参与线损管理人员有没有真正兑现等。凡是在审核中出现考核分配结果不合理的，一律责令进行重新考核。对审核合格的，由财务部门根据分配表将兑现金额直接打入员工工资卡，有效规避了线损分配上弄虚作假现象的发生。</P> <P>该公司通过对线损考核的有效激励，进一步拉开了干与不干、会干与不会干之间的收入差距，也正是因为有了这一激励机制，该公司上半年累计完成综合线损率6.58%，同比降低了1.71个百分点，挽回经济损失113万元。</P>

来源：中国农村电气化网