江苏连云港农电工作新阶段确定新目标

<P>9月3日下午，江苏连云港供电公司召开农电工作推进会。公司副总经理左勇参加会议并作重要讲话。营销（农电）一部四中心负责人，四县公司分管领导、营销部主任、农电公司经理及专职参加了会议。</P> <P>下一阶段，连云港供电公司的农电工作主要围饶五个方面开展工作。一是巩固供电所专业化管理成果，深入推进农电标准化建设工作。建立农电标准体系，年底前要完成75%的县供电企业达标，在年内达到60%的供电所建标工作；二是认真组织、倒排工期，确保完成农网专项建设任务和新农村电气化建设任务。各单位要结合农村低压电网建设需求，积极推动“三新”工作，倒排工期，坚持标准进行规划设计和设备选型，大力推广应用节能环保设备，把握进度和质量；三是做好农电安全管理工作。开展安全警示标志专项检查工作，进一步加强农村客户端安全用电管理工作，实现农村供用电安全隐患治理的闭环管理，进一步落实农电各级各类人员的安全管理责任，确保农电施工检修安全，严禁干私活，对于违反施工安全规定并造成一定后果的，视情节轻重另按公司有关规定严厉处罚；四是继续开展农电一流建设和规范化服务（示范）窗口建设工作。目前全市一流供电所已达到68个，达到全市供电所总数的86%，超过省公司要求的80%的目标。今年至少再创建7个一流供电所，创建率达到95%的目标；五是开展农村供电所年终业绩评价考核工作。在12月30日前完成2008年度农村供电所年终业绩评价考核，将按照基础管理、安全管理、生产运行管理、营业业务、用电检查、电费电价管理、优质服务、计量管理等八个方面进行评价考核，结合年中考核情况，对评价考核继续排名后两位供电所所长进行谈话，实行末位淘汰制。</P> <P>针对如何进一步做好下阶段的农电工作，连云港供电公司副总经理左勇强调，要强化农电专业化管理，农村供电所和专业班组要认真学习和掌握现场标准化作业的方法，在生产活动中按照现场标准化作业的要求组织开展作业；要强化营销管理，不定时不定点开展营销 “飞行稽查”；要多出亮点，确保营销、农电及服务工作的高效良性运转；要全方位的、万无一失的做好审前调查工作，利用这个契机，做到居安思危，依法经营；要树立信心，主动作为，做到工作有目标、有计划、有信心，不断深化优质服务工作；要关心农电职工生活，堵疏结合，做好稳定工作，不断规范营销农电人员劳动纪律，全面推进公司农电工作新发展。</P>

来源：《中国农电报道》