江西上饶供电“三竞一训”深化变电绩效管理

<P><STRONG>（本网讯） </STRONG>绩效管理的核心，重在把企业的战略目标，分解到各个层面，通过对每个员工工作绩效进行管理、促进和提高，从而带动整个企业绩效的提高，实现员工发展与企业发展的和谐共赢。江西上饶县供电公司按照“系统策划、整体设计，分步推进”的原则，对变电站实施“三竞一训”绩效管理模式。</P> <P>该公司把原有隶属的13个变电站人员进行“冼牌”重组，归口生技部统一管理，统一安排进行军事化管理达标军训，开展变电站站长、安全员（竞聘安全员享受中层干部副职岗位工资），主（副）值岗位，（主、副值岗位业绩奖金考核分配系数为1.3：1）三个层面公开竞聘链式管理，彻底打破了多年以来既定的工资分配制度，形成“能者上、庸者下”与业绩挂钩的激励机制并实施岗位动态管理，每隔2年进行周期性定向考核重组，对确因不能胜任岗位的员工，予以待岗转岗培训，直至下一轮重新竞争上岗。通过公开、公平、公正考核及监督流程体系，已经有3位站长、13位安全员、39位主值班，竞聘到各自新的工作岗位。此举为绩效管理工作的深层次拓展夯实了基础，积累了经验，</P>

来源：中国农村电气化网