江西德兴公司闭环管理抓线损

<P><STRONG>（本网讯） </STRONG>“通过刚才的分析我们得出：银-高线二次电压与电流夹角比实际情况要小，从而引起多计电量。”经理肖建科在总结大家发言后对银城和高歌两个变电站电能计量装置误差分析得出结论。这是德兴供电公司10月份线损分析会上的一幕。会上还针对这一情况，当即研究部署改变运行方案。困扰银城变电站母线电量不平衡问题很快得到解决。</P> <P>线损分析会是德兴供电公司每月雷打不动的必开会议。每到月中，会议由主管营销的副经理主持，有关领导、营销部、生技部、新农村服务公司、运调所、维修试检所、计量中心、各中心供电所负责人，都会集中在公司参加线损分析会。各供电所对所辖的线路、变电台区情况进行汇报，维修试检所、运行调度所对公司35KV线损做出分析，运行调度所还对变电站平衡表做出分析，计量中心对会议中提到计量问题作分析回答，营销部对公司总体线损情况作分析总结汇报。</P> <P>今年以来，德兴供电公司把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流企业的一项重要工作之一。建立健全了纵向到底、横向到边的线损管理网络，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门分头抓的工作格局，从而使线损管理工作在组织上得到最可靠的保证。并设立专项的线损奖励基金，加大对线损的奖惩力度。同时，该公司合理制定线损指标，并落实到供电所分管每条线路和变电台区的员工，形成个个肩上有担子，人人头上有指标的良好局面，从而激发每名员工都为实现自己的目标而努力工作的局面。</P> <P>在每月的线损分析会上，对降低线损的方案一一布置落实，公司领导对各部门提出的需解决问题，当场一一协调解决。对大家提出的好办法好建议一一推广应用，对上月布置的工作任务一一督促完成。真正体现了公司对线损工作的闭环管理。</P> <P>线损分析会上各部门负责人都亲眼见证了公司线损率的逐月下降，对自己的工作都充满了自豪感。</P>

来源：中国农村电气化网