江西永丰供电“五包”节能管理

<P>近年来，永丰县供电公司不断加大节能降损管理力度，创新管理手段，积极探索线损管理新途径，自2006年公司开展“线损管理年”活动以来，综合线损逐年下降，年平均降幅达12.7％，台区达标率由10％提高到82％，直接经济效益达400万元。</P> <P>该公司始终把降损工作列重中之重来抓，不断通过节能降损来提高企业经济效益，建立了线损管理常态机制。2008年，该公司又率先试行台线绩效考核“五包”管理模式，深化了台区绩效考核，增强员工台线管理责任心，促进线损管理工作走上了科学化、制度化和规范化的管理轨道，取得了显著的成效。以县城供电所为例，全所综合线损今年同比下降0.7个百分点，线损波动率控制在2％以内。目前，“五包”管理成功经验已在全市各县公司进行推广。</P> <P>2006年，该公司按照国家电网公司开展“线损管理年”活动的要求，启动了“线损管理年”活动，成立了以经理为第一责任人的线损管理领导机构，制定了5年降损长景规划，提出了综合线损率每年保持10％以上的降幅速度的目标，建立了自下而上台线、供电所、公司三级线损分析网络，对全县1141个公变台区考核表全部安装到位。</P> <P>为巩固降损成果，深化精细管理。2008年，该公司首先在县城供电所试行台线绩效考核“五包”管理模式，将“线损、电量、均价、电费回收、工作量”五大主要营销指标进行细化和量化发包给每一位员工。并按照管理目标要求，坚持每月召开经济活动分析会、周例会，对线损居高不下的线路和台区，认真进行“会诊”，查找原因并制定对策。制定了管理目标，打响了配电台区线损攻坚战，向高损台区“亮剑”。</P> <P>线损管理是供电企业一项长期的工作，该公司将继续按照精细化流程闭环管理的要求，在凸显亮点和特点的“五包”管理基础上，进一步挖掘降损潜力，并结合营销对标工作切实抓好节能降损工作，推动该公司营销管理工作再上新台阶。</P>

来源：新华网