吉林扶余农电公司强化管理 争创一流企业

<P>吉林省扶余县农电有限公司，为提升企业整体水平，多年来，坚持“以人为本，安全第一，效益至上”的原则，将创建一流县供电企业作为有效载体，强化管理，真抓实干，全面实现了县乡电力一体化管理，农村供用电实现了“五统一”、“四到户”、“三公开”的规范化管理。村屯通电率为100%；全县城区供电可靠率达99.91%，农村供电可靠率达99.55%;综合电压合格率为98.21％；综合线损率为4.17％，主设备完好率达100%,达到了上级下达的年度各项考核指标。</P> <P>他们的主要做法是：“坚持一个中心、抓住两个基本点、实现三个一流”。坚持一个中心，即坚持以创省级一流供电企业为中心。抓住强化安全管理、夯实基础作为生产工作的基本点和狠抓用电管理、谋求效益作为营销工作的基本点。作到指标管理一流，企业管理水平一流，电网建设装备一流。建立了以一把手为安全生产第一责任者的安全生产岗位责任制，健全了安全生产的监督体系和保证体系，提出了实现“零违章、零缺陷、零意外、零事故”的安全生产目标，实现年内连续安全生产三个百日安全周期。强化管理，重奖重罚。重新修订了《扶余县农电公司安全生产管理考核办法》，办法中设立安全生产奖励项目7项，安全生产处罚项目11项，使安全生产工作在稳定中不断发展。严格落实各级人员安全生产责任制。公司领导在春秋检及大型作业中，深入现场靠前指挥，公司党委开展各种形式的“保安全”活动，营造了浓厚的安全生产氛围，生产部门将安全管理的重点放在生产一线和作业现场。从严管理，动态考核。2008年全年共组织大型安全生产检查4次，下发动态整改通知单85份，提出整改意见347条，整改率100%，迎接上级安全检查3次，受到了好评。</P> <P>狠抓电费收缴工作。从公司到各基层单位都坚持把电费收缴当成“一把手”工程来抓，签订了电费收缴包保合同。保证了电费对上月清月结，对下电费回收率达100%。加大市场开发、增供扩销的工作力度。扶持冀东水泥扶余有限公司在扶余县蔡家沟镇自建变电所，主变容量8000千伏安，年用电量约为3000万千瓦时，是一个较典型的新增用电大户。2008年，全县全年新增10千伏直供用户199户，增加容量11640千伏安，增加售电量486.8万千瓦时。2008年4月份，投资81万元，购置了405只现代化的抄表器，实现了二次发行自动传输数据，为客户现场电量电费的查询提供了方便。</P> <P>指标管理一流。开展状态检修，大幅度减少临时停电、重复停电、计划停电。不仅提高了供电可靠性，而且达到了少停多供的目的，全年多供电量174万千瓦时。2008年共调整主变分接头28台次，全年供电电压综合合格率达到98.21%，其中A类电压合格率99.63%。2008年配电变压器全部实行了按台区承包，线损率实际完成4.17%，比年度指标降低2.33个百分点。企业管理水平一流。党政一把手与各基层单位签订《生产经营管理目标责任书》，充分调动员工积极性、主动性，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配制度。坚持经济活动分析制度，及时总结、分析经济运营状况，适时调整经营策略，企业效益逐年增加，2008年创历史新高。电网建设装备一流。编制了1996－2008年电网建设和改造规划。城区和乡镇66千伏变电所实现了“无人值班”，提高了现代化管理水平。</P>

来源：农民日报