山西电力积极探索县支公司集约化管理

<P>根据国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，山西临汾供电分公司四县整合随即展开可行性分析。在取得省公司的全力支持后，整合优化工作迅速展开。</P> <P>隰县供电支公司现有110千伏变电站1座，35千伏变电站3座，35千伏输电线路4条，与大宁、永和供电支公司生产系统相比，变电站多、设备多、线路多、电压等级高，具有管理经验的优势；在地域上，隰县供电支公司正好处在隰县、大宁、永和三县的中部地带，具有地理区位的优势；由临汾供电分公司变电二工区管理运行的隰县110千伏变电站和输电工区隰县保线站维护的110千伏寺隰线，也位于隰县境内，具有人员配置的优势。在整合中，临汾供电分公司将大宁、永和供电支公司两座35千伏变电站及4名运行人员、原输电工区西山保线站的5名员工（维护1条80.9千米寺隰线）、原变电二工区的110千伏隰县变电站及站上5名运行人员移交隰县供电支公司统一管理。</P> <P>经过职能整合，永和、大宁供电支公司生产职能集中至隰县供电支公司，将四县支公司的财务、物资、计量资产和95598远程坐席全部“上收”至分公司，减少了人力占用、设备和办公场所的投入，实现“区域负责、集中受理、直接指挥、集约服务”。整合后，永和、大宁供电支公司原有六个股室整编为两科一室（营销科、农电科、办公室）。隰县、吉县供电支公司原有股室整编为三科一室（增设安生科），富余的生产人员充实到营销及农电系统。整合后，初步形成“大生产、大营销”的管理格局。</P> <P>整合后四县支公司管理人员比例下降至40.91%，生产人员比例升至59.09%。历时半年多的整合优化，基本上解决了原有体制机制与集团化运作、集约化发展要求的不适应，解决了原有管理方式、手段与精益化管理、标准化建设要求的不适应。实际上，在整合前期，树立科学发展观，解决思想观念上的不适应才是各项工作顺利运转的“急所”。</P> <P>2008年8月12日至16日，临汾供电分公司负责人带队前往四县进行了5天的调研。在随后出台的调研报告中，“西山四县管理一体化”思路浮出水面。实际上，“资源共有、信息共享、管理同步”发展理念成为对整合优化进行全面升级的新支点。</P> <P>2008年下半年，临汾供电分公司密集出台，全力推进“一体化”建设：抽调首批19名生产、运行、农电、营销、调度等业务骨干赴西山各县开展为期三个月的“援藏式”培训；在人力资源上予以倾斜，在新进20名大专生中报省公司特批6名进入隰县供电支公司；建立西山四县后备项目储备库；平川、直属单位与西山四县建立对口支持和对标机制；统筹考虑西山四县电网建设。至此，西山四县整合优化工作顺利收官，四县农电管理一体化管理进入整体实战状态。</P> <P>无论从电量还是负荷性质来看，西山四县农电管理一体化的探索标本效应远大于其现实意义。“这可以说是一个农电管理的'试验示范工程'。”一位多年从事农电管理的人士表示。 </P>

来源：中电新闻网