管理论道
江苏楚州公司“三节约”力促线损绩效管理
作者:曹树春 周正余 2009-04-20
<P>4月18日,笔者从江苏淮安市楚州供电公司一季度线损分析会上获悉,该公司1至3月份,完成综合线损率为9.04%,同比下降1.02个百分点,较年度指标9.96%低0.92个百分点9.93%。这是该公司以“三节约” 为动力,促进线损绩效管理取得的成效。</P>
<P>今年来,楚州公司把“三节约”贯穿于营销工作中,以线损目标考核为抓手,围绕电能损耗规范化管理,完善了线损、无功及电压等管理制度,修订线损管理工作流程和考核实施细则,强化营销制度化、规范化、标准化、系统化,确保电量在抄、核环节正确无误。制定定期抄表制度,深化对营业工作质量考核,严防和减少偷、漏、差、错等问题的发生。他们实行城区、农村分线分台变考核,定期召开分析会,加大考核力度,把开展大规模营业普查与个别检查相结合;定期普查与日常检查相结合;全面普查与专项检查相结合。3月份,淮城供电所结合开展“三节约” 活动,从强化降损技术措施入手,完成辖区38台高耗变更换工作,增加配变布点,改善网络结构,缩短供电半径,增加导线截面,及时调整三相不平衡配变负荷,提高变压器负荷率,降低线损。今年初,施河供电所从加强调压设备管理入手,加强对电网现有无功设备管理,提高电容器的可用率和投运率,加强电网潮流管理,提高系统力率,降低网损。做好变电所的电能平衡工作,确保关口所在母线电能平衡合格率在95%以上。2月份,城东供电所将私营企业、个体工商户及高能耗企业作为重点,定期开展大用户及关口表计轮校、检查工作,发现问题及时处理,确保大用户及关口表计准确。</P>
来源:中国农村电气化网
标签:江苏淮安市楚州供电公司
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