X
自开展"三节约"活动以来，长清公司把该项活动全力贯穿到生产经营全过程，用"五招"把"三节约"活动落实到工作的各个环节中。如今，"节约"理念正逐步深入到该公司干部员工内心深处，形成了该公司独特的节约文化。
电网建设出"狠招"
电网建设中的"小节约"意味着大效益。该公司通过实施工程管理、费用的全过程控制，严格控制工程造价，努力实现电网工程的降本增效。今年1-5月份，该公司就通过对18项工程结算审计，审减金额37万元。长清丹凤小区5个电气化村线路改建工程是该公司今年的电气化村建设的第一站。施工中，有关单位提前做好工程材料、施工工具清单，交给材料管理人员，材料员对每天的进出库物资、施工工具帐物进行核对，哪怕是一根螺丝都回收到库，使材料管理"滴水不漏"，做到了剩余材料颗粒归仓，同时通过采取同杆架设方式，有效降低了成本。据统计，该公司5个电气化村的工程竣工造价累计节省近10万元。
生产经营出"真招"
生产经营方面，长清公司通过加强电力市场开拓，严控电费回收风险，稳固电网电价空间，着手建立规划、设计、建设和运行维护全过程成本控制机制；在资金预算方面，根据下年度工作计划，全面安排开支项目、预算支出，凡未列入基础预算项目的原则上不再纳入开支；严格项目的筛选，确保项目的合理性和必要性，严格按照预算执行，并进行月度、季度、年度分析。大力压缩各项管理费支出，确保可控管理费用较逐年下降；充分发挥招投标中心的作用，针对材料进出的不同环节分别采取预控、严控、自控等不同方法，实现了材料费的动态闭环管理。通过加强对废旧材料的全程监督，做到了资源利用的最大化。截止5月底，仅通过对废旧材料进行集中招标拍卖这一项，公司就节省资金32万余元。
线损管理出"妙招"
长清公司始终以降损增效为突破口，重视节能降损的理论研究和工作实践，建立双指标管理体系，考核激励更加科学；引用双指标管理理念，加大无功电压管理的考核力度；规范计量工作流程，创新计量工作票制度；开发供电所同业对标管理系统，总结典型经验，加强学习交流；变电站、10千伏线路全部安装无功补偿装置；先后投资2000多万元，完成全区16.5万只低压户表、变电站及公用台区关口表的电子表改造；投资500多万元，新增或更换S11型配变300台，公用台区使用率达到100%；高低压和综合线损率逐年下降。率先在济南成立了抄表中心，负责全区10千伏3000多台区的抄表工作，实现了由供电所抄表到公司抄表的变革，有效杜绝了漏抄、估抄等现象的发生，电能表实抄率达到100%，线损指标更加真实可靠。公司已经连续三年荣获国家电网公司"线损专业标杆单位"。在2008年全国农电会议上，长清公司作为山东省唯一县供电企业做了线损管理典型经验交流发言。
费用管理出"细招"
为将"三节约"活动真正落到实处，长清公司始终严把对水、电、油、热的支出控制，做到了抓"大"不放"小"，从细节入手抠效益，针对62项重点环节，制定112项工作措施，并把责任落实到人。通过更换职工宿舍区的自来水表，杜绝了跑冒滴漏现象，公司水费逐年下降；对公司车辆进行统一调度管理，压缩公务车，并对部分车辆进行招标拍卖，最大限度的节约能源消耗；加强日常费用管理，推进办公用品集中采购和配送工作，从严控制办公用品消耗；努力节约水电支出，杜绝"长明灯、长流水"等浪费现象；精简会议数量，严格控制规模；严格执行差旅费管理制度，压降差旅费支出；从紧控制招待规模和标准，统一到公司食堂用餐，严禁铺张浪费，公司招待费用逐年下降。今年，该公司通过对办公区的整合，精简了两处办公场所，关闭了部分办公楼的水、电、热，仅供热一项就节省开支20万元。
宣传典型出"实招"
"小处入手，大处着眼，点点滴滴，皆能体现。科学规划，适度超前，精心设计，优化方案。"这是长清公司提出的员工节约口号。该公司在宣传挖掘方面，开出了"实招"：通过活动提炼典型经验和事迹进行推广。如主动与有特色的项目、基层单位、各党支部进行约稿，挖掘活动中好的工作经验、好的成果和亮点在各级网站、报纸上进行广泛宣传；通过对日常开展的"节约伴我行、降本增效益"主题教育、活动倡议书、小贴士等一系列职工喜闻乐见、丰富多彩的文化活动及时进行宣传，使广大职工真正认识到节约是美德、是修养、是品质、是责任，从而形成人人皆知节约、全员参与节约、争当节约模范的良好氛围。
据悉，长清公司已将 "三节约"活动纳入部门业绩考核，杜绝形式化、走过场，确保"三节约"活动的有效推进，并逐步在全公司形成人人心中都有一本"节约账"，个个争当 "好管家"的良好氛围。正如公司经理康文明所说："有了辐射全公司的节约文化，有了深入人心的节约意识，有了得力的节约措施，长清公司定会脚踏实地的在每个生产、经营和管理细节上花功夫，努力降本增效，节俭持家，不断提升企业竞争力，在发展中长袖善舞，立于不败之地。"
标签：长清供电
