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2009年初，赤峰市元宝山区农电局新一届领导班子上任后，抓住机遇，加快发展，努力践行科学发展观，构建和谐企业，以安全生产为基础，以经济建设为中心，以创一流为载体，完善考核激励机制，全面推行绩效管理，充分调动员工的积极性和创造性，全面提升企业整体实力。
为了进一步加强安全管理，强化制度建设。该局重新修订了《安全生产奖惩办法》、《安全风险抵押金管理办法》、《领导分片承包管理办法》等各项管理办法及制度。进一步健全安全生产保证与监督体系，分解安全生产指标，层层签订安全生产责任状，做到了压力层层传递。实行了全员安全风险抵押金制度，健全了企业、车间、班组三级安全网络，实行安全生产责任追溯、重奖重罚制度，形成了全方位立体监督机制。基本实现了安全生产的“可控、能控、在控”，保证了电网的安全运行。
继续深入开展创建无违章班组和无违章个人的“两创”活动，对《创建无违章站所和无违章个人实施细则》进行修改完善，局班子成员带队的反违章纠察大队不间断地深入到基层，深入到施工现场，对施工现场及基层单位安全生产工作检查20余次，查处违章6人/次，罚款2350元。经过全员的共同努力，上半年在全市农电系统“两创”检查评比活动中取得了较好成绩。
消除设备隐患是春检的一项最重要的工作，只有消除隐患，设备才能健康安全运行。局领导充分认识到了这一点，他们把2009年的春检工作重点放在了消除隐患上，制定了详细的春检工作计划，全面部署春检工作。科学合理地安排工作任务，认真开展危险点分析，制定和完善切合实际的安全防范措施。对线路设备进行逐杆逐台进行巡视检查，发现缺陷立即登记造册，按照轻重缓急，全部处理完毕。
春检前对各生产部门及一线生产人员进行春检前期培训，组织学习了《电业安全工作规程》、《电气工作票实施细则》及相关案例，重点学习了国网公司《防止电力生产事故的25项重点要求》、《东北电网公司2009年农电安全工作要点》等文件精神。培训后严格考试考核，认真兑现内部奖励机制，共奖励7960元，罚款5800元，切实提高了生产人员的安全生产意识。
在春检的同时，全面部署防汛工作，对全局19处防汛监测点进行了全面排查，健全了防汛工作领导小组和抢险队伍，全天候24小时值班，确保汛期无事故。
受金融危机的影响，元宝山区部分企业处于停产和半停产状态，售电量受到了较大程度的影响。要想使售电量保持稳定，实现最大效益，就必须加大增供扩销力度，努力降损增效。他们转变观念，全员参与线损管理，在技术降损和管理降损并重为原则的基础上，各部门相互协调、配合，横向与纵向之间形成线损指标分解落实、降损计划制定、技术与管理措施实施、线损统计分析、指标承包考核等工作步调一致、相与协调的管理体系。加大线损考核管理力度，层层签订按线按台区承包责任书，严格按照承包指标完成情况进行考核兑现。降损增效与绩效挂钩，充分调动员工积极性。
积极做好业扩新增负荷的供电服务工作，确保新增负荷按时投运。及时掌握工业园区项目名单，对重点新增负荷项目提前介入，加强项目跟踪，了解项目用电需求，提前做好项目用电报装、确定供电方案等工作，加快办电效率，建立绿色通道，及时协助客户办理用电业务手续。
由于措施得力，售电量不但没有下滑，反而有小幅度的增长，上半年完成售电量5462.45万千瓦时，同比增长了558.76万kWh,增长率为11.39%。
在行风建设中开展了“反违章”活动，对行风和优质服务工作进行自查自纠，领导带队对服务窗口进行了行风建设和优质服务明查暗访，现场模拟客户电话报修，检查了7个供电营业所的电话值班情况，发放了行风评议调查问卷，在部分客户中进行了“电力服务客户满意率调查”，对在明查暗访中发现问题的单位做出了相应处罚。
在春耕抗旱季节，局领导带领相关人员深入到乡镇、村，分别与乡镇领导、行风监督员及部分农民进行了沟通交流，广泛征求意见。通过直接与客户沟通交流，在农汇春灌季节及时为农民解决实际困难。同时认真查找当前在行风建设和优质服务工作中的薄弱环节，分析根源，加强源头治理和预防，进一步优化服务流程，规范服务行为，打造服务品牌。上半年未发生影响农电形象的行风事件，确保服务高效优质，为建设社会主义新农村、构建和谐社会做出了应有的贡献。
通过加强企业基础工作管理，建立考核激励机制，团结和发动员工敬业爱岗、开拓创新，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，使企业的整体实力明显提升。
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