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为进一步落实“人才强企”的发展战略，快速提升和发挥新进高校毕业生的人才资源优势。近年来，当涂供电公司不断拓宽培训视角，延伸培训内容，通过用行动关爱新人、用实践造就新人、用机制激励新人等措施，铺就了一条新员工成长成才的“高速路”，实现了企业人才的科学、持续发展。
新开端，“赢”在起点
尽快转变角色、增强认同感和融入大家庭是岗前培训的重点。当涂供电公司分电网建设、安全生产、供电营销及优质服务等9大块编印《当涂供电公司新进员工岗前培训手册》，以直观的数据说明发展形势，以客观的荣誉证明发展优势。采用互动讨论、实地参观和交流座谈的方式，建立良好的“第一印象”。由该公司领导、部室主任进行专项工作讲解，使新员工对企业文化、发展目标和管理特点等建立感性认识；组织新员工赴变电站、供电所等生产一线，实地参观工作环节和体会工作特点；开展新老员工交流座谈，增进了解，拉近距离，切实感受公司的大家庭的温暖和关爱。家乡远在东北的08年新进员工朱文博幽默的说到，我现在也算半拉儿南方人了。
拜师学艺，“拔”苗助长
“如何将理论与实践有效结合”是新员工岗位成长的“瓶颈”。为了减少 “摔跟头”、避免“走弯路”，当涂供电公司充分利用优秀“老”员工技能经验丰富的优势，建立了“导师带徒”机制，积极帮扶新员工全面、快速提高业务知识与技能。为保证培训效果，该公司要求师傅结合岗位特点，明确培训重点和目标，并以月度为节点从工作态度、业务能力和技术水平等多方面进行综合考核和评价。通过“传、帮、带”的形式，顺利完成了入岗引导，强化了业务学习。自2003年起，该公司已签订师徒合同21份，新进员工的在师傅的帮助下均已顺利通过技能等级鉴定和各项考核，成长为业务水平优秀、专业技能扎实的的技术骨干和领头人。
是“金子”，会让你发光
为更好的培养和造就新员工，当涂供电公司通过提供展示平台、加强思想交流和完善激励机制等措施，创造良好的成长空间。该公司主动让新员工参与大型技改工程、营销服务创新等重点工作，为新员工创造更多、更好展示自身能力和提升业务水平的机会；通过自荐和推选的方式，让新员工积极参与大型文体活动中，提高团队意识和协作能力；组织青年员工座谈交流，为新员工树立正确的工作价值观；坚持“以人为本、科学合理”的激励机制和用人政策，以工作能力、业绩表现等为评价指标，充分调动新员工的工作积极性和创造性。因工作突出，态度严谨，2008年新进公司的钱泉，被抽调生产部参与2008年PMS项目建设和2009年的ERP项目建设中，并被评为2009年5月“员工之星”。
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