临清公司“三节约”管理见成效

“三节约”活动开展半年以来，到底取得了怎样的成效？7月20日，笔者从临清市电业公司上半年度成本报表上找到了一个满意的答案：1至6月份，该公司办公费、业务费等主要可控费用同比下降二成，节约成效显著。

该公司将贯彻落实“三节约”指示作为学习实践科学发展观的行动载体之一，全面渗透到生产经营、日常管理的“细枝末梢”，构建起了全面节约的大格局。首先通过各种形式向广大干部员工做好宣传发动工作，积极倡导"勤俭办企业"的良好风气。同时完善相关制度，积极推行厉行节约的各项措施：从今年1月份开始，该公司实行了严格科学的财务预算管理，从源头把好控制关；财务部等有关部室对各项费用使用情况进行实时有效的监督，确保在规定范围内使用；把各部室落实"三节约"的行动及成效纳入每月的部室绩效考核。这种集宣传、预控、监督、考核四位一体的管理模式，让部室、员工在增强节约意识的同时，更懂得如何有效节约。

经过半年时间的实践运行，该公司"三节约"取得明显成效。据统计，1至6月份，该公司办公费、运输费、业务费、会议费等主要可控费用同比分别下降了27%、20%、21%、24% 。

该公司在劳动保护费和职工教育经费方面反而增加了17%。为了切实保护员工安全，淘汰、更换了一批安全帽、接地线等。政工人事部加大了对员工及农电工的培训力度，上半年全员安全培训率达100%，并积极派出员工参加省、市公司的各种培训、抽调考，全面提高员工的技能水平和安全意识。

来源：中国农村电气化网