X
经济活动分析是工业企业管理普遍采取的一种方法，通过开展经济活动分析能够准确及时地发现生产经营活动中存在的问题，研究时势变化和发展趋势，有利于企业制定正确的经营策略，规避经营风险，提高经济效益。
1 健全的组织机构及合理分工
建立和健全农电经济活动分析组织机构，是开展经济活动分析的重要保障。一般来说，公司要成立由主管领导负责，各相关职能部门密切参与、配合的经济活动分析机构，规范日常工作职责和程序，形成完整的经济活动分析机制。
经济活动分析工作要围绕农电企业的经营目标、售电情况、安全生产、资产结构、财务状况、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行深入分析，分析的数据必须真实可靠，口径必须统一。财务部门要分析利润、收入、售电均价、成本、财务状况和资产等；营销部门要分析售电能量分类结构、变化趋势、电费回收及线损等；安全、生产部门要分析电网安全运行和电能质量以及供电可靠性等。
2 行之有效的分析方法
2.1 对比分析法。它是我们分析工作最常用的方法。通常是实际与计划目标对比，比如本年实际利润与计划利润比；实际指标与同期比，与历史最好水平比，比如本年售电能量与上年比，与历史最高售电能量比；实际指标横向比，比如本公司当年线损与行业内其他公司比，找出落后的差距，分析原因，采取措施。
2.2 因素分析法。这是研究与分析影响指标高低原因的一种方法。比如，本月售电收入比以往同期增长200万元，影响收入的主要因素为售电均价和售电能量，要分析出因为均价变化增收多少，因为售电能量增长导致增收多少。
2.3 供电所是农电企业生产经营的重要环节，增供扩销、安全生产、降低线损、电费回收、成本控制等各项经济技术指标都要通过供电所来实现。因此，农电企业要重点抓好基层供电所的经济活动分析，农电企业领导要经常参加基层供电所的经济活动分析会议，对其经济活动分析进行督导，帮助其对各项指标进行深入分析，一方面总结经验，推广交流，另一方面发现问题，寻找措施，明确下一阶段的工作重点和具体要求。
3 严格的考核措施
3.1 经济活动分析坚持科学原则，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析为主。要做好统计资料、调查研究、报表分析等基础性工作，要做到资料齐全、数据真实准确，不能回避矛盾和问题，更不能弄虚作假。
3.2 做好经济活动分析工作数据准确是基础，抓住重点、难点问题是关键。要突出重点工作、重点问题，对重点、难点问题要提出措施和建议。
3.3 经济活动分析后要形成纪要，提出措施及解决问题的办法，同时把任务必须布置到各职能部门及基层供电所，责任必须落实到人。
3.4 对经济活动分析工作职责要考核到位，没有考核就没有约束,通过考核监督，使经济活动分析进一步落到实处。
标签：农电
