乐至供电公司全力推进农电专业化管理

为整合供电所人力、技术及管理等资源，进一步夯实安全生产基础、提高优质服务水平、提升农电职工职业素质，今年4月以来，国家电网资阳公司乐至供电公司结合地区实际，不断推进了农电专业化管理，努力对该公司现有的农村供电所管理模式进行了优化调整，在农电专业化管理的道路上迈出了坚实的一步。

按照上级公司的要求，乐至公司领导班子高度重视农电专业化改革工作，通过外出考察学习、召开班子研讨会等形式，充分认识到农电专业化管理不仅是供电企业顺应时代发展要求的必由之路，同时也是供电企业走集约化、精细化、标准化道路的必然选择。4月初，该公司组织全体领导班子成员、各部门负责人、相关专责共计28人，随机抽取该县二十二个村，开展了一次大规模的农电调研。调研人员通过跟随农电工作人员走家串户，实地了解了日抄表工作量、未用电户数、日常运行维护、农电安全隐患、优质服务等情况；4月至7月，针对运检分离后，农电安全工作基础仍然较为薄弱、专业班组间协调配合还需“磨合”、农电队伍整体素质较专业化管理要求尚有差距等问题，该公司领导班子成员先后带队深入基层调研20余次，通过调研，找准了问题的症结，明确了努力方向，为改革的进一步深化打下了良好的基础。

通过反复调研，乐至公司农电专业化改革的思路进一步明晰，下一步，该公司决定着重从以下五个方面进行努力：一是进一步规范供电所和工程队的岗位设置，细化各专业岗位职责，真正做到用“制度管人、流程管事”；二是拆分较大的供电所，合理布局营业网点，降低专业化管理成本；三是强化安全管理措施，努力提高设备管理水平，进一步夯实安全生产基础；四是加强专业技术交流，积极开展供电所间的学习交流活动；五是强化考核，对关键指标和重要工作实行量化考评，考核结果与基层班组绩效挂钩。六是加强软硬件设施建设，不断提升优质服务水平。

来源：中国农村电气化网