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8月4日，公司调度班的李益青惊喜地发现，他的工资卡上多了400余元钱。政治上关心，业务上培养，薪酬向一线倾斜，江苏灌南县供电公司为推进"两个转变"，全面加强班组建设，不仅让一线员工得到了实惠，增强了吸引力，而且促进了公司又好又快和谐发展，1-7月份公司供售电增幅全省第一。
班组是企业从事生产经营和服务的最小单元，是企业一切工作的落脚点。班组工作的好坏，直接影响公司形象和效益。为此，该公司十分重视班组建设，坚持把班组建设列入重要议事日程。公司不仅专门成立领导小组，总经理亲自担任组长，还按照班组的不同职责，对照国网公司班组建设30条重点要求，建立管理制度和考评标准，建全管理机制和工作机制，完善考核体系和激励机制，努力做到班组建设标准 明确，责任落实，规范管理，常抓不懈。
与此同时，该公司还通过三措并举，狠抓员工学习能力、技能创新能力和民主管理能力的提升，培养班组的核心竞争力。一是公司在全省首创了网上党校，职工不管什么时候，只要打开公司网站，都可以浏览到各类最新的知识，化解了一线职工学习难。班组员工政治素质和责任意识大大提高，今年发展的8名新党员，全部是一线班组骨干。二是通过请进来、走出去的办法，加强职工技能培训。仅今年就举办了各类培训31期。营销班组在市公司组织的技能竞赛中，获得三个团体第一。班组员工的创新能力得到发掘，变电检修班的彭程等结合工作发明的"变电站新型安全围栏"，国家专利局已于5月份进行专利公示。三是通过班组民主管理金点子征集﹑班组长竞争上岗和积极兑现班组岗薪等多种方法，激发员工主人翁意识和爱岗奉献精神。公司19个班组和谐稳定，员工扎实工作。截至8月3日，公司实现安全生产4232天。
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