当涂供电“以培促管”梳堵农电员工管理盲点

“通过这次培训，让我知道以后应该怎么做，自己的岗位什么能做、什么不能做”，安徽当涂供电公司博望供电所的一名专职电工在培训结束后说到。自8月份起，当涂供电公司启动“供电所员工基础规章制度及管理要求培训调考”活动，对农电员工在基本制度知晓和执行上进行彻底“扫盲”。

2008年，当涂供电公司所属阳光公司对农电队伍进行收编，大部分村电工通过竞聘，进入供电所专职电工岗位。当年，该公司结合农电调考和技能鉴定，组织了数次集中培训和全员普考，农电队伍的业务素质和技能水平得到了一定的提高。但是，新收编农电员工对管理要求和行为准则却知之甚少，使得该公司在优质服务、行风建设、廉洁自律等方面存在一定管理死角和安全隐患。为此，该公司主动开展此项培训，疏堵农电员工管理风险。

根据培训对象特点，兼顾培训目的，该公司将“基本要求、全面了解、简单易懂、降低难度”作为调考准则。7个相关职能部门，分别从营销管理、安全生产、员工管理、廉洁从业等方面收集整理相关规章制度，并以“应知、应会”为原则，将收集的制度编制成题库。为防止题目内容生硬难懂，要求在出题时用农电员工能看懂、易理解的口吻出题。为减小考核难度，题型仅以判断、单选和多选为主。在经过近两周筛选整理、三次补充完善后，已从25项规章制度中提炼了近600余道试题。

为保证培训能够持续、高效开展，当涂供电公司还采用公司集中培训与部门自主培训相结合、考核与奖惩相兑现的组织措施。利用四个双休日、分四批次组织集中培训，由各职能部门结合实例对相关管理制度和规定进行专题讲解，帮助农电员工加强理解和记忆。通过制定部门培训计划、定期报送培训资料、人资部随机抽查等方式，督促各供电所利用施工任务轻的时段、休息日抓好自主培训和员工自学。依据个人成绩、部门调考整体合格率等指标，合理制定奖惩规定，激发学习动力，适度增加学习压力，保证培训落实到位。目前，该公司第一批次的集中培训已经圆满完成。

来源：中国农村电气化网