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笔者面前摆放着四川资阳电力公司控股（代管）的4家公司的两张业绩清单。一张清单显示，2007年累计亏损1959万元；另一张显示的是2008年实现盈利356.46万元，今年第一季度实现盈利237.5万元。从这两张业绩清单可以发现，4家控股（代管）公司两年间发生了明显变化。这都得益于资阳电力公司创新控股（代管）公司的管理机制，以农电管理改革、营配分离、同网同价为助推器，确保4家控股（代管）公司快速、健康发展。
加大压力 员工有了战斗力
过去，安岳供电有限责任公司龙台供电所几位员工工作散漫。通过整顿纪律、作风后，他们工作积极性提高了，工作劲头也越来越足。这是资阳电力公司创新管理举措，着力提升员工战斗力的结果。
资阳电力公司控股（代管）的4家公司的员工人数占该公司员工总数的3/4，如何使这支队伍具备高效的工作效率、健康的思想作风、严肃的工作纪律？资阳电力公司有关负责人先后深入各控股（代管）公司，通过召开座谈会、大讨论、个别谈心、走访等形式，对广大员工进行思想教育，增强员工的责任感和使命感。同时，创新考核手段，让有为者尝到甜头，对不作为者予以惩罚。员工彭华才深有感触地说：“企业有了发展，我们才能增加收入。现在要是工作不努力，吃亏的肯定是自己。”
营配分离 农电管理出成效
随着新农村建设速度加快，农村用电已由单纯的照明、抗旱，向工业、商业用电转变，控股（代管）公司以往的管理模式难以适应农电管理要求，供电所工作交叉重复，面宽任务重，导致分工不明确、落实责任不到位，难以有效调动员工的积极性。
2008年8月，资阳电力公司采取“走出去，请进来”的方式，决定在各控股（代管）公司逐步实行营配分离的管理模式，将营销和配电划分为两个责任主体，成立营业所和运检所，将抄表收费与报装维修彻底分开，实行专业化管理，并于10月初开始逐步推广，使农电管理走上了专业化的轨道。目前，资阳电力公司的营业所达63个，成立了28个运检所，今年还将陆续成立31个营业所。
新的管理模式不仅让员工工作起来游刃有余，也让客户享受到了方便快捷的服务。安岳县中七村村支书阳成明说：“村里专门搞维修服务的电工，对村里的用电情况很熟悉，打了报修电话，他们即使到不了现场，也能大致判断出是哪里出了故障。”
同网同价 激活发展“一盘棋”
控股（代管）公司市场竞争力弱，发展路子窄，必须积极主动融入地方经济发展大潮。今年2月，资阳电力公司在安岳县率先试点工业用电同网同价。“试水”初见成效。据统计，安岳供电有限责任公司3月份工业用电售电量836万千瓦时，增长50.3%。其中，享受同网同价的非普工业用电290万千瓦时，同比增长17.29%。同网同价的实施，也促进了安岳县招商引资工作，调动了当地企业生产、经营积极性。与上年末相比，安岳普通工业客户增加了52户，大工业客户增加3户，启用报停客户10户。
在取得试点成功经验的基础上，资阳电力公司从今年5月起，又在乐至县推广工业用电同网同价。
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