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为强化员工的制度意识和执行力，促进农电标准化建设，当涂供电公司自2008年以来，围绕制度建设和制度执行开展了一系列扎实有效的工作，营造了良好的制度氛围，提升了企业管理效能。
在工作实践中，该公司发现，随着公司不断发展和管理要求的不断提高，一些制度规定与实际工作已不相适应，制度内容的针对性和可操作性不强，制度重复、交叉现象、“重建设、轻执行”的现象较普遍，一些干部员工制度意识不强，有些制度在基层单位得不到很好落实等等。针对上述现象和问题，公司确立了“先梳理完善后强化执行”的工作思路，于2008年完成了制度流程的全面梳理和修订完善工作，在此基础上，把2009年定为“制度执行年”，采取切实有效的措施，强化制度执行，取得了阶段性成果。
在“制度流程梳理和完善”工作中，该公司按照启动布置、梳理汇总、确认归类、完善整合、工作总结五个阶段分步实施。制订了《实施方案》，明确各阶段工作任务和时间节点。在实施过程中，加强督促和过程管控，先后5次召开工作推进会，下达18份工作通知，通报每个阶段的工作开展情况，确保工作落到实处。共梳理出管理制度428项，筛选确认继续执行制度36项，修订制度108项，新建制度18项。有155项制度发文予以废止；同时梳理工作流程92项。在修订完善环节，该公司注重强调制度的针对性和可操作性，强调工作流程的规范性和界面清晰。对每份制度从起草、审核都提出了具体要求，一些重要制度还通过办公会、职代会等形式讨论通过。
在全面梳理、建设的基础上，当涂供电公司又把“制度执行”作为工作重点列入2009年工作计划。一是自立项目开展“制度执行”效能监察，选取17项涉及各部门的制度纳入效能监察重点督察。分制度制定部门和执行单位两个层面，对列入效能监察的每项制度的执行情况，结合日常工作检查、季度分析、信访投诉等工作，开展全面督查。要求各部门每月上报“制度执行情况登记表”，及时反映制度执行环节存在的问题。监审部门每月抽选2-3项制度进行重点督察并通报督查结果，对存在问题即时下达整改通知书责令整改。截止目前，各部门共上报“执行事件”151条次，其中存在问题的“执行事件”25条次，下达4份整改通知书。二是将相关制度挂网，便于员工查找学习。三是编印制度使用手册，将一些基本制度以条款问答方式编印成册，为制度的有效落实创造条件。
当涂供电公司将制度建设和执行作为农电标准化建设的抓手，紧密结合实际，注重实效，初步建立了制度和流程体系，干部员工的制度意识有所增强，“用制度管人、按制度办事”的氛围正在形成，公司的精益化管理水平得到提升，为推动农电标准化建设奠定了坚实基础。
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