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云南红河供电局在全面深化、推进生产班组建设的同时，以创先工作为新的契机，以落实云南电网公司班组建设评价标准内容为重点，以提升班组人员素质和班组管理绩效为目标，创造性地开展班组建设工作。今年6月3日，云南电网公司班组建设验收组对红河供电局生产管理规范化试点建设工作进行验收，充分肯定了该局在试点过程中取得的成果，认为90%的试点成果已具备在云南电网公司推广实施，进一步优化后，可在其他供电系统进行推广和运用。
打造班组管理新体系
2008年，红河供电局在推进220千伏弥勒变电站、大屯变电站、南湖变电站等五座变电站的标准变电站建设工作的基础上，今年又全面完成了500千伏建水串补站、220千伏草坝开关站、110千伏星河变电站的标准变电站建设工作。另外，还在建设中的220千伏临安、锡都、朋普标准变电站的建设工作与变电站建设同步实施。旨在将南网方略和变电运行管理的工作标准、技术标准、管理标准等安全生产管理要素外显化、图表化、具体化、规范化及人性化。并通过全员、全过程、全方位、全天候的自主保全和持续改善，构筑了安全生产管理预防体系，打造事故为零、浪费为零、不良为零的高效率现场班组管理新体系。
为创建学有榜样，超有目标的新局面，红河供电局将2008年班组建设工作开展较突出的500千伏红河变电站、220千伏云龙变电站、电网调度中心调度组以及输电管理所绿水河巡线站四个班组确定为标杆班组，对其进行重点帮扶，将其打造成红河供电局的示范班组，通过以班带班的形式带动其它班组，实现共同进步。
为一线班组营造温馨氛围
为了改善班组的硬件设施，营造温馨和谐的良好氛围。红河供电局根据修试所、配电管理所、变电管理所、输电管理所、电力营销部的工作实际，对各部门专业班组办公所需各种硬件设施进行了配置，改善了班组办公环境，极大地激发和提高了班组的工作积极性和主动性。
在220千伏云龙变电站采访时，红河供电局变电管理所党支部书记满关平饶有兴致地谈到：2008年，红河供电局以云龙变电站为试点，今年又推进了云龙温馨人文化二期工程建设，并在工作环境恶劣的220千伏新桥变电站开展温馨人文化变电站建设，着力为员工提供一个温馨、舒适的工作环境，让员工能够全身心地投入到工作中。
班组建设活动步入常态化
为了使班组建设系统的推广运用，红河供电局生产技术部组织相关人员对班组建设系统和生产管理信息系统相关模块进行了认真梳理和对比，对内容重复的模块进行优化，并针对生产管理、电网管理、作业管理和应急管理四个模块业务，组织相关人员认真编制出了《设备管理规范化文件汇编》、《电网管理规范化文件汇编》、《作业管理规范化文件汇编》《应急管理规范化文件汇编》四本蓝皮书，围绕四个标准分级对流程进行梳理，简化了制度标准，优化了工作流程，最终实现了以班组管理信息系统为载体，促进班组建设活动的常态化，减少了重复劳动力，减轻了班组负担，为生产管理规范化建设工作打下了基础。
在谈到如何落实班组建设挂钩工作时，红河供电局总工程师吉德志深有感触地说：我们根据安全风险管理体系及生产班组建设责任挂钩工作的安排，结合一线工作法，深入基层与挂钩单位及时沟通，指出存在问题并给予指导，协调相关资源为挂钩单位解决问题，进一步为安全风险管理体系和生产班组建设工作的实施扫清障碍，有效推动各项工作的顺利开展。
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