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管理论道

淄川供电金点子催生金效益

作者:赵洪军 孙亮   2009-09-10

“三节约活动的开展,依靠的不是管理层的几个方案和制度,而是全体职工的群策群力,只有最大限度的调动他们积极参与,才能实现企业三节约开展的最终目的。”9月7日,山东淄博供电公司总经理徐峰深有感触地说,“我们通过向全体职工征集三节约合理化建议,求计问计,进而用计,用金点子催生了金效益,截止目前,节创价值达562万元。”

广泛问计 认真评选

“三节约合理化建议征集是让职工参与企业管理的载体,尊重并充分发掘利用职工的聪明才智,让职工的智慧化作企业降本增效的动力,是开展三节约活动的根本。”淄博公司认为,在三节约活动中,只有充分调动每一名员工的积极性,让所有人都参与进来,才能真正实现“降本增效”的节约目的,3月2日,公司制定下发了《关于开展“三节约”专项合理化建议征集活动的通知》,明确四到位(宣传发动到位、指导监督到位、成果推广到位、考核兑现到位)”工作思路,要求各基层班组通过召开职工大会、制定奖惩措施等方法,组织职工开展合理化建议征集,集思广益,用职工的力量确保“三节约”活动的开展。短短四个月,各基层班组征集合理化建议2000多条,参与职工一千多人,建议涵盖生产、经营、管理各个方面,征集的建议里面,不但有周村供电部宁尚元《同步规划各级电网》的深谋远虑,也有诸如“杜绝使用一次性纸杯”等的小处着手,基本实现了征集活动的全员参与和无缝覆盖。

5月11日,沂源县公司召开了“三节约”活动经验交流会,对征集到的147份活动建议进行了内部评审。从中评选出了普及低压避雷器、降低线损措施、加强发票管理等14条可实施建议和10条优秀建议并上报淄博公司。

“这只是合理化建议的评审中的一环,为确保征集的建议和金点子具有可行性,公司制定了严格的审核制度。”淄博公司工会主席赵峰说,“确保金点子既有数量,更有质量。”职工建议首先由所在班组进行评审,确定优秀建议上报公司“三节约”领导小组,领导小组再组织电网建设、经营管理、生产运行、综合管理、宣传五个工作小组召开评审会,对汇总的合理化建议进行可行性和效益性评审,择优奖励并上报集团公司。严格的程序确保了建议质量,截止目前,该公司共召开协调会、调度会七次,共评审上会建议127条,分析排查356个薄弱环节,公司表彰建议41条,9条获集团公司“金点子”建议。保持了每月至少一条的全省最高记录,获表彰总条数和单月条数均居全省系统内首位。

加强用计 金点子创造金效益

求计更要用计,在进行表彰奖励的同时,领导小组组织人员对建议的可操作性、落实建议所需预算经费及产生的经济效益进行综合评估,选取可行性较高的建议部署相关班组落实并指定专人全程监督,对落实不力的班组严格考核和通报,同时定期开展经验交流活动,通过组织和推广各班组、各岗位的“亮点”经验,使一些节约的好办法、好经验、好模式迅速推广,避免各基层单位重复用功,节约智力、物力和人力,确保金点子及时转化为生产力。目前公司层面已落实建议43条,有7条正在实施和已纳入计划待实施。已落实的金点子产生了明显的效益。生技部孙胜涛提出的“应用水泥杆式避雷针保护架”施工创新方案,在优化电网建设的同时,全部采纳后将节省资金713.9万元。变电运行工区李剑的《变电站接地线和测量仪表集中管理》建议,仅接地线集中管理一项就可节约接地线200余组、节约资金60余万元。

同时,淄博公司坚持技术创新,以创新促创效,积极开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议的“五小”活动,把技术创新作为“三节约”的有效抓手,大力推动职工素质工程,带动了以降本增效为目的的科技创新工作开展,今年该公司共注册科技创新成果127项,先后有4个项目获得省级及以上奖项,淄川供电部“柳泉”QC小组《减少农村10kv线路停电次数》,降低了线路掉闸率,减轻了工作人员巡线、抢修劳动强度,获得首届“海洋王杯”全国QC小组成果发表赛一等奖。输电工区“善小”QC小组研制的接点温度告警螺母,解决了输电线路导线接点发热不易被发现的问题,有效减少了线路故障和由此导致的电量损失,在2009年全国电力行业QC成果发布会上获得第一名。全省首个科技供电所石马供电所研制开发的“液晶显示抄表仪”、“配电室智能遥测遥控装置”等科技成果,优化了工作流程,节省了人力资源,应用后工作效率提高数倍。

截止目前,该公司先后落实了187项金点子,非生产性支出同比下降6.5%。生产运行小组仅落实《输变电设备状态检修》,半年就节约资金50万元。经营管理小组落实《加强对“五小企业”峰谷分时电价管理,确保电价政策执行到位》、《加强施工队伍调度,缩短施工周期,提高业扩报装速度》等建议,积极增供扩销,上半年完成售电量84.8亿千瓦时,超时间进度1.31个百分点,平均电价完成571.26元/千千瓦时,比计划提高5.65元/千千瓦时。

“今后,我们将建立健全合理化建议征集工作长效机制,创新工作思路,转变工作方式,重视向职工求计问智,使金点子成为推动公司发展的不竭动力。”淄博公司党委书记丛阳说。

来源:山东淄博供电公司淄川供电部

标签:三节约

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