靖安供电积极推进人力资源集约化管理

为增强公司人力资源管控能力，形成充满活力的人才成长环境，从目前起，江西靖安供电公司积极推进人力资源集约化管理，努力建设适应企业战略和业务发展需要的高素质人才队伍，开创管控有效、支撑有力、协调发展的人力资源工作新局面。

该公司按照构建统一规范、动态可控、高效有序的集约化人力资源管控体系，根据定岗位、控总量、保质量、调结构、防风险、强基础的工作目标，从统一人力资源规划和计划管理、统一组织机构和人员编制管理、统一劳动用工管理制度和审批程序、统一人才培养与开发着手，通过加强岗位管理、加强用工配置管理、加强用工风险管理、加强绩效管理、加强薪酬管理、加强人力资源信息化建设，实现对员工的管理由总量控制向结构调控与总量管控相结合的方向转变；由事后控制向事前计划控制、事中流程控制和事后结果控制相结合的方向转变；由单项工作的推进向综合体系建设和系统集成的方向转变，力争2009年底，实现省公司系统人力资源基础信息准确率达到100%；2010年，开发和建立功能齐全的人力资源管控系统，健全和完善与人力资源集约化管理相配套的各项规章制度。

由于人力资源集约化管理实施工作是一项涉及面广、工作难大的系统性工作，为确保人力资源集约化管理工作顺利开展，该公司统一认识，精心组织，加强领导，统筹兼顾，稳步推进。成立了由公司党政主要负责人为组长的领导小组，充分利用《靖供信息》、内部网络等宣传工具，广泛深入地宣传实施人力资源集约化管理的目的、方案、内容、步骤及要求，使每位员工共同参与到人力资源集约化管理的实施过程中来，努力营造人力资源集约化管理的实施氛围。同时，针对人力资源集约化管理实施过程中的重点环节和可能出现的关键风险，制定应对预案，确保人力资源集约化管理实施工作有序衔接、平稳过渡。

来源：中国农村电气化网