山西临汾供电分公司重视基层班组管理,采用班组建设与管理信息系统,加大班组管理力度,取得了良好的效果。
该分公司以山西公司下发的优化方案为指导,以本单位班组建设规范为依据,通过对基层单位实际运行情况和日常管理情况的调研和分析,历时六个多月,有针对性地推出了这套适用于班组建设与管理的信息化解决方案。该系统拥有在线工作、信息共享、沟通交流和才能展示4个平台,利用现有网络,实现了基层班组与管理层面的实时对接。系统上线后,分公司制定的各种规章制度、发布的指令在第一时间传达到了班组,不但使管理层能够及时掌握班组现状及动态,而且使基层班组之间在线交流和信息共享更为便捷,实现了班组建设的系统化、信息化、标准化、透明化,提高了管理效能,降低了经营成本。
为了普及班组建设与管理信息系统的使用方法和相关知识,该分公司还对干部员工进行了专题培训。目前,所属各单位管理员及8个支公司、6个直属单位有关员工的操作应用培训已完成,共培训员工近500人次。
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