福建公司进一步推进班组建设工作

9月11日，福建省电力公司召开班组建设领导小组暨办公室联席会议，进一步研究探讨做好班组建设工作。

会议强调，班组作为企业的基石，其作用是举足轻重的，事关企业的发展。会议要求各部门、各单位根据国资委、国网公司关于加强班组建设的有关要求，在班组建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。要围绕制定班组建设三年规划，进一步明确班组的范围，规范同类班组；按照不同类型的班组，有针对性地开展学习调研活动；在广泛的调研基础上，形成调研报告，并制定班组分类的管理办法；围绕班组的工作内容，形成分专业的工作手册；按照工作手册，列出培训计划，开展同类型班组比赛；进一步细化员工成才“四个通道”的措施，切实把班组建设抓出成效。

会议要求各部门、各单位要强化责任，切实抓好班组建设工作：一要按照梳理框架，明确程序，建立标准的思路，对班组进行分类梳理，进一步规范班组管理方式和基础资料管理。二、要实施员工成才“四个通道”，制定一线员工的职业生涯规划，明确员工发展动态和培养目标，让基层一线表现好的员工有上升的通道。三、要加强协调，统一整合各专业、各业务的规程、标准、制度、报表等，通过信息系统规范班组的数据管理。四，要强化信息化建设，确保各生产信息系统之间的数据互联，避免数据的重复录入，切实减轻班组负担。

会议传达了国资委、国家电网公司关于加强班组建设的有关文件和会议精神，总结了福建公司系统近两年班组建设工作情况，提出了公司班组建设近期工作计划、５个文件起草分工以及国网公司班组建设三十条工作分解的建议，汇报了赴厦门会展中心学习班组建设“看板”管理的情况、体会和建议。　

来源：福建省电力公司