今年以来,贵州贵定供电局按照“保增长、促稳定”的工作思路,强化电网停电管理,提高了供电可靠性,对外停电的客户数同比减少31%,有力地促进了地方经济的发展。
为了促进当地经济的发展,实现地方政府保增长8%和供电量增长5%目标的完成,实现“双赢”的局面,该局面对国际金融危机,积极采取各种措施强化电网停电管理。
一是加强组织领导,明确工作目标,该局成立了停电管理领导小组,指定专人和部门负责电网的停电管理。
二是完善计划停电和非计划停电管理制度和审批流程,凡涉及到设备检修、业扩工程和电网建设、临时检修消缺等停电工作以及事故情况下的停电抢修,都明确了各个部门的职责、权限和审批流程,减少了重复停电的几率。
三是结合电网现状及各供电所年停电计划将全局停电指标分解到各个基层供电所、检修所和相关管理部门,使停电工作做到统筹兼顾,减少停电范围、缩短停电时间。
四是积极开展配网带电作业工作,降低客户停电时间。今年该局在城区配网上开展带电作业进行设备消缺和业扩搭伙等工作22次,从而使检修、业扩与客户用电两不误。
另外,该局还加强对客户综合停电管理、计划施工、检修停电提前通知用户、对整条线路停电检修调集精兵强将采取打“歼灭战”、在配网上合理增设开关,减少停电面积和停电时间等措施,最大限度地缩短对外停电时间,做到多供电、少停电。
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