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9月以来，广西南宁供电局新生产MIS系统生产班组规范化模块开发工作正在进行。作为南方电网公司生产班组规范化建设工作试点单位，该局生产班组规范化建设工作正扎实有序开展，计划于今年底完成10个试点班组的业务梳理和建立相关标准制度，利用信息化技术支持建立系统管理，并于2010年在全局推广，这将进一步夯实该局生产班组基础管理，促进安全生产管理迈上新台阶。
9月5日，在南宁500千伏邕州变电站举行了邕州变投运2周年座谈会，该局班子成员、相关部门负责人及邕州变电站工作人员各抒己见，就邕州变电站如何做好班组规范化建设等展开座谈，这是南宁供电局坚持“抓基层、抓班组、抓现场”理念的具体实践。
近年来，南宁供电局始终坚持“软”、“硬”结合，把班组建设作为一项重要工作抓紧抓好。所谓“软”，就是高度重视班组的文化建设，所谓“硬”，则是通过推动特色型班组建设，提高员工技能水平和业务能力，“软硬兼施”下，该局班组建设工作结出了丰硕果实。
邕州变电站在学习型班组建设上进行了积极探索和有效实践。变电站投运之初，该班组13名值班员都是第一次接触500千伏变电站运行工作，而且有一半以上是当年分配来的新员工，培训工作成为班组日常工作的重中之重。经过不断摸索，该班组形成了一套行之有效的培训体系，通过“人人上讲台，人人当老师，人人是学生”进行能力提升，以“每天学一招，每周一专题”开展知识分享，形成了团队学习、共同进步的良好学习氛围，涌现了一批变电站骨干。
学习型、服务型、安全型、创新型、业务型等各种特色型班组建设在南供开展得如火如荼：东方明珠营业厅在实践中逐步形成了具有自己特色的规范化、个性化服务;变维所电气试验班刻苦钻研业务，在广西电网公司电气试验普考中不仅夺得团体第一，个人成绩也遥遥领先；配电带电班不断研发不停电作业新工艺、新项目，该局的带电作业一直保持领先水平……“班组建设成为提升员工技能水平的重要途径和手段。”南宁供电局生技部主任彭宇翔表示。
坚持抓班组文化建设是南供班组建设的另一个亮点。该局积极推动各班组将南网文化与工作实践相结合，形成了百花齐放、极具生命力的班组文化：有的突出“安全文化”，为安全生产营造良好氛围；有的突出“服务文化”，始终坚持服务永无止境；有的突出“快乐文化”，人人快乐工作……
以班组安全文化建设为例，为使班员时刻紧绷安全弦，该局生产口班组各出奇招。输电所检修一班每周一以及急、难、险任务发生时，都要组织班员面对国旗、南网旗进行庄严宣誓，班长甘家强说：“每当这个时候，一种对南供负责、对南网负责、对国家负责的责任感油然而生，提醒大家一定要杜绝违章、麻痹、不负责任，确保安全生产万无一失。我们的班组文化建设也就收到了一定效果。”
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