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日前，贵州凯里供电局出台《凯里供电局县级供电企业专业管理实施办法》，对15家县级供电企业管理流程进行重新的清理和修订，全面推进专业化管理工作的开展，实现专业一体化管理，一项农电企业管理变革的“破冰”之旅在凯里供电局轰轰烈烈开展。
四步到位垂直管理
凯里供电局从管理意识、管理责任、管理力度、管理机制“四步到位”实现专业垂直管理。为实现管理责任到位，该局把农电工作部作为归口管理部门，总体协调和评价考核，各专业职能部门按专业归口划分责任区，对所属专业进行对口帮扶，以加速实现农电专业化、标准化、规范化管理进程。“得做好自己家内的事，责任区内不能出差错。” 该局很形象把本部和县级供电企业专业比喻成家内之事，县级供电企业的事就是自己的事。
从机制上着手， 凯里供电局成立推进专业化管理领导小组，保证管理机制到位，由局长许良柱担任组长，最高管理层督促相关部门研究、部署强化县级供电企业的专业化管理，责任考核一视同仁。
该局加强对各县级供电企业的监管力度，各专业管理部门根据县级供电企业管理工作情况制定相应的管理办法和考核办法，有权进行专业管理的考评和考核，其考评和考核结果纳入县级供电企业的月度、年度工作考核。
通过专业垂直管理，县级供电企业各专业管理部门在服从本单位分管领导的同时也要服从凯里供电局对口专业管理部门的领导，属于上下级管理关系，纳入部门的日常管理工作，并明确责任项目及责任人，制定专业管理的实施计划，并认真组织实施。
三大优势凸现管理作用
进一步增强了工作责任心。专业垂直管理前，凯里供电局和各县级供电企业是业务指导关系，许多工作在基层难以落到实处。专业垂直管理后，县级供电企业具体业务部门是该局工作在基层的前沿阵地。各相关专业垂直管理相当于工作上的契约关系，点对点的实施，来不得半点虚假。
建立指挥顺畅，运转高效的工作机制。专业垂直管理前，安排布置的工作任务，有些县级供电企业多是敷衍应付，执行力不强。垂直管理后，政令畅通，运转高效。对于在全网重大工作实施时，凯里供电局根据情况，调兵遣将，成立调解工作组，集中精力，集中时间重点解决，彰显了专业垂直管理的优势。
有利于强身固本，加强县级供电企业自身建设。垂直管理前，县级供电企业自身建设乏力。垂直管理后，县级供电企业各相关专业得到凯里供电局点对点的支援，队伍建设规范化、业务建设规范化迈出很大的步伐，显示了强劲的发展势头。
垂直管理中“人”的因素
凯里供电局所辖的15家县级供电企业，县与县距离遥远，加上山区交通不便利，线路和变电站运行维护比较困难。“得花精力把县级供电企业的专业人员教会，我们就轻松了。”凯里供电局从事继电保护的工作人员欧阳广泽刚从200千米之外的黎平县出差回来，一脸疲惫对笔者说：“随着大规模电网建设，新的变电站陆续投产，如果不加快专业垂直管理的推广，现有的继保工作人员怎么忙也忙不过来。”
“我们急需的是专业的‘点对点’培训和指导，这样可以解决凯里供电局本部人员少、工作压力大的困难。”锦屏供电局平秋供电所所长刘开灵接受笔者采访时说。
规范专业管理的培训机制，提高专业培训的有效性和实用性，凯里供电局人事部制定专业管理培训管理办法，各专业管理部门制定本专业3年专业培训实施计划，进一步强化农电队伍建设，激活人力资源，推动“一体化”进程。
“三年内实现县级供电企业能够独立承担110千伏及以下变电站电气检修试验和运行维护、35千伏及以下线路开展标准化检修维护工作。”凯里供电局局长许良柱信心百倍告诉笔者。
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