江西公司实施班组建设“135计划”

记者从在9月18日召开的江西省电力公司班组建设工作动员大会上获悉，该省公司将实施“135计划”抓班组建设，用3年的时间提升班组管理水平和员工队伍素质，实现班组建设“六化”。

据了解，该省公司现有3914个班组，班组员工人数占员工总数的60%以上。按照国资委、国家电网公司关于加强班组建设的工作有关要求，该省公司组织调研组深入各基层单位，对班组建设情况进行专题调研，有针对性地拿出了《关于进一步加强班组建设的意见》和《班组建设评价标准》，明确提出了2009年8月至2012年8月的三年班组建设工作思路，制定了班组建设的“135计划”。

据介绍，该省公司“135计划”的内容就是围绕班组标准化建设这一条主线，通过实施公司班组建设三年规划，重点开展班组建设五项工作。按照“135计划”，江西公司将在三年内，通过抓完善班组建设制度、开展标杆班组创建和班组评价验收活动、加强班组长队伍建设、实施班组科技创新和管理创新、抓好班组思想作风建设等五方面的工作，提升班组管理水平和员工队伍素质，确保实现班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、日常考核绩效化、员工队伍知识化、工作作风准军事化的班组建设的“六化”水平。

为实施好“135计划”，省公司从2010年始，将利用两年半的时间，分期、分批、分专业对市级供电公司和超高压分公司的生产、营销类班组进行全面的评价验收；从2009年始，用三年时间开展班组评价验收和标杆班组创建活动，到2012年，使市级供电公司和超高压分公司生产、营销90%以上的班组通过省公司评价验收；市级供电公司和超高压分公司20%的班组、其他单位10%的班组建成省公司优秀班组；省公司在各专业班组中选树出1至2个标杆班组。

来源：江西省电力公司