全南供电公司开展“三节约”活动显成效

为促进和增强全员的成本意识，降低企业成本、提升公司成本管理精益化水平，江西全南供电公司开展“三节约”活动成效初现。

该公司自年初开展“三节约”活动以来，重点围绕经营管理强化了“三控、四降、五少”，紧缩运营成本支出。不是在预算范围内的开支财务绝不列支，减少了“拍脑袋”指挥生产经营现象，提升成本精益化管理水平，固定资产成本费用支出水平下降10%，可控管理费用较2008年降低5％，差旅费压降5%，办公费压降5.20%，水、电、油支出压降5.03%，会议费用压降5.04%。该公司积极开拓电力市场，开设“三保”工程绿色通道，推进台线绩效考核，开展地毯式的用电营业大普查工作和打击偷窃电活动，堵塞电量电价管理的“跑、冒、滴、漏”，追补电费和违约金21.2万元，提高营销收入4.7万元。

该公司同时围绕生产运行加强技改大修工程管理，提高电网运行水平，充分利用中央扩大内需，集中有限资金解决生产中电网、设备存在的主要问题。