X
9月6日，从安徽省电力系统举办的第二届油气专业色谱分析技术技能竞赛活动中传来喜讯，铜陵供电公司代表队在全省17个地市供电公司中脱颖而出，继2007年获得该项目首届比赛团体第三名后，再次勇夺团体第二名和个人第四名的好成绩，又一次展示了该公司近年来不断强化员工技术技能培训的显著成效。
“能够在这次比赛中取得比较好的成绩，离不开公司为我们创造的良好学习条件。”在谈到获奖感受时，该公司修试所油化班青年技术骨干、2008年铜陵供电公司十大优秀技工王华梁由衷的说道。近年来，铜陵供电公司立足企业长远发展规划，将员工培训和岗位成才纳入重点工作，以“加强培训基地建设、丰富理论学习手段、围绕一线工作实际”三项工作为抓手，着力夯实和提升员工队伍技术技能水平，为促进企业健康发展，更好的服务地方经济建设储备了一支优秀的人才队伍。
加强培训基地建设
“工欲善其事，必先利其器”。为了给员工创造一个良好的学习培训环境，该公司加大硬件设施建设，两年来先后投入资金近100万元，分别在修试、线路、计量等生产基地新建和改建了高压线路、电气试验、电能计量、抄表核算、低压配电故障排除等多种专业的实训场所和仿真模拟培训装置，并对3个多媒体教室增加和更新了电教设备。先进的培训装置，良好的硬件设施，调动了员工参与学习培训的积极性，为广泛开展生产、营销、管理等各专业的职业技能培训打下了坚实的基础。
丰富理论学习手段
同时，该公司注重持续提升在岗职工理论知识水平，为员工创新检修工艺、提升服务水平和开拓管理思维提供丰厚的土壤。针对员工学历水平参差不齐的现状，该公司采取了“内外兼修”的方法：一是积极支持在职员工进行后续学历教育，参加电力技术、经营管理管理、财务审计、法律等专业的本科和研究生学习。同时针对电网建设快速发展的需要，鼓励部分员工参加建造、造价、监理、特种设备等执业资格考试，取得相应资质。二是面向初始学历较低的员工，争取到省电气工程职业技术学院的支持，在铜陵供电公司开办《供用电技术》中专班和大专班，努力为这些在一线岗位上具有丰富实践经验的员工进一步加强理论素养。
围绕一线工作实际
加强员工培训工作的最终目的是为了确保企业安全生产稳定可靠，实现增强创新和发展能力，提升企业综合竞争力的最终目标。在这一点上，该公司上至最高管理层，下至基层一线员工，都有着高度一致的共识。在多方位拓展员工培训渠道的实践中，铜陵供电公司始终将“向一线倾斜，为生产服务”作为培训工作根本宗旨。自2006年以来，该公司推出了技师和首席技师聘任制度以及优秀技工评选办法，通过严格细致的竞聘，对一线骨干中的拔尖人才实行特殊奖励，每年年终经过技术革新、导师带徒、解决难题等环节的业绩考核，根据考核结果，分等级一次性兑现特别奖金，首席技师的年度收入已经达到或超过公司中层管理人员收入，使员工形成了“技术人才也能得到重用、技能人才也能脱颖而出”的正确认识，从而重新制定个人职业远景规划，安心基层，扎根一线。
同时，该公司结合班组日常工作，分岗位层次精选班组典型的现场作业项目，组织技术骨干开展作业库的编制，通过班组员工现场操作、模拟演示和集体研讨，在进行系统技能培训的同时，检验作业库的质量。该公司还将劳动竞赛形成常态化和制度化，定期开展诸如变电检修、调度自动化、变电运行、配电检修、电费抄核收、服务人员五项修炼、农电工知识技能、千次操作无差错、财务审计、机动车驾驶等多种形式的专业知识竞赛和技术比武，并对成绩优异的员工大胆奖励、破格提拔。不仅在企业内部营造了“比学赶超”的浓厚氛围，也使得一线技术力量迅速提升，各种实际工作中的“疑难杂症”迎刃而解。
经过不懈的努力，铜陵供电公司员工培训工作结出了丰硕的成果，近年来先后在省电力系统电气自动化、服务之星、油气化验、财务审计、档案管理等比赛中荣获各类团体和个人奖项，屡次斩获佳绩。目前，公司已拥有本专科学历357人，占职工总数64.09％；中高级技术职称130人，占职工总数23.33％；高级工、技师、高级技师等技能人才312人，占职工总数56.01％；此外，具有专业技术资格和技能等级的人员151人，占职工总数27.11％，人才密度当量达到0.89，在安徽省电力系统名列前茅。
标签：铜陵供电公司,培训
