上饶供电推进企业精益化管理

江西上饶供电公司通过牢固树立“大发展”的理念，强化创一流同业对标工作，四项举措全面推进企业集约化、精益化管理。

一是强化基础管理。加快流程管理制度，完善业绩考核和绩效考核体系，认真分析企业当前所面临的安全生产、电费回收、优质服务等方面的困难。

二是拓展经营管理。完善预算管理体系，推进节约型企业建设，在节能节支、降损降耗等方面下功夫，杜绝跑、冒、滴、漏。建立审计反馈机制，加强资源整合，减少资源闲置和浪费，增强精细化管理、集约化管理的能力。

三是创新营销管理。以市场需求为导向，建立机构协调、分工明确、管理规范、流程科学的营销新体制。确保电费及时足额回收，避免电费回收风险和压力。

四是提升服务水平。建立起全方位、高标准的优质服务系统综合平台。加大对窗口人员的考核和奖惩管理力度，开展集中走访、行风暗访、问题回访“三访”活动，注重提升企业品牌形象。  

来源：中国电力新闻网