启东市供电公司王鲍供电所狠抓“四落实” 夯实生产安全基础

10月14日下午，启东市王鲍供电所会议室里正举行着一场别开生面的反违章“揭短会”。员工们互相揭短，把问题摆在桌面上，当众分析指出本单位存在的安全不足，大家共同讨论解决办法，这是该所以“抓四落实模式”创新生产安全管理的又一新举措。

一是抓宣贯落实。常念“安全经”，利用党员、员工大会、安全例会、班组会等形式在员工中加大对安全管理的宣传力度，让“安全经”常念常新；二是抓学习落实，为切实提高员工安全素质，定期组织员工学习安全知识，充分发挥员工的主观能动性，切实增强了员工的安全意识；三是抓安检落实，及时处理相关的安全问题。经常邀请公司农电安监人员到施工现场共查安全隐患和不安全因素，还不定期地对设备进行抽查，对查出的安全问题和设备隐患及时整改，对整改达不到安全要求的，除了在每周的安全例会上通报批评外，还要追究其责任人的责任并在绩效考核中从重考核，从而避免了安全隐患的重复出现；四是抓分析落实。结合生产实际和工作特点，针对安全管理工作中的经验做法和薄弱环节，认真总结、分析不足，提出解决办法和下一步管理措施，使员工在日常工作中能够有效地结合岗位特点，举一反三，深刻吸取事故教训，确保安全生产。