云县公司出台生产岗位培训考核方案

为深入推进员工素质工程，培养和造就一批技术过硬、操作规范、执行力强的生产一线员工队伍，激发和调动员工钻研技术的积极性，提高职业技能水平，形成岗位学习、钻研技术的良好氛围，为安全生产和公司改革发展提供强大的人才保障，10月11日，云南云县公司出台《员工生产岗位培训考核实施方案》。方案作为实施人才素质工程的重要内容，对员工培养目标、组织保障、各部门职责、方法、内容和推进步骤等进行了逐项分解。

据了解，该公司培训考核方案以云南电网公司“岗位练兵，随机抽取，集中调考”的工作要求，按照“先学习、后培训，先普考、后调考”的工作思路，结合生产班组建设规范，强化开展岗位培训、现场比武等形式，将岗位技术技能培训纳入班组日常管理，在调度、输变电、发电、稽查、用电服务等各岗位深入开展在岗自学、现场培训和知识技能考试考核，通过岗位培训普考、调考，逐步建立岗位培训证书准入制度，建立培训、考核、使用、待遇一体化长效激励约束机制，全面提高员工岗位技术技能综合素质。

方案从四个阶段对如何搞好培训考核工作进行了详细的划分：第一阶段以岗位培训标准规定的知识和技能要求为重点，采取自学、班组学习讨论、集中辅导等形式，加强“应知”、“应会”、“应做”的学习，突出强化安全知识和实际操作技能的训练，提高技能操作水平; 第二阶段将考核评定权交由临沧供电局调度所、电力营销部、营销稽查中心、变电管理所、输电管理所、修试管理所，由以上相关部门组织开展普考;第三阶段为参加云南电网公司组织的集中调考。调考岗位为调度员、35千伏变电运行值班员、变电检修工、线路工、稽查员、营业员、装表接电工等7个岗位。第四阶段为根据岗位培训、普考和调考的实际情况及年度员工培训工作要点，制定出2010年的工作计划并形成常态工作机制，为公司快速发展提供所需人才。

来源：云电新闻网