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经营管理是电力企业管理的重中之重，管理水平高低决定着企业效益的命脉。10月15日，江西宁都供电公司改变以生产为导向的传统经营观念，结合实际建立起新型的经营理念，树立以市场需求为导向，以满足用户需求为中心，提出了五项保证措施，为进一步推动公司经济效益的持续发展保驾护航。
一是优化工程管理流程，缩短对外停电时间。全面建立电网、用电客户联合检修制度，做到工程施工、电网维护检修与客户用电设备检修三结合，减少停电对客户生产生活的影响。
二是从用电报装环节入手，对急需用电的报装项目开通 “绿色通道”，特事特办、急事急办，加快报装速度，解决重点用户用电问题。加强对已报装用户的跟踪分析，对报装环节进展情况每天重点进行监控，坚决杜绝因人为因素压单现象发生，以最短的时间完成报装、施工、验收、供电。
三是加大客户回访力度，及时解决用电疑难。定期走访客户，帮助解决用电中存在的困难，每天对重点用户的用电量进行一次统计分析，发现问题，及时采取有针对性措施协调进行解决，确保重点用户用电稳定，促进售电量快速增长。
四是优化调度，确保电网安全稳定运行。在保证电网安全的前提下，加强两级调度平衡工作，加强负荷预测分析，合理安排电网运行方式，优化电网经济调度，减少电量损失。
五是开展反窃电专项治理，净化用电市场秩序。从10月中旬开始，公司组织开展一次反窃电专项治理大型宣传活动，抽组专业技术人员对重要用户进行专项检查治理，堵塞管理中的跑冒滴漏，巩固经营成果，提高售电效益。
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