为全面贯彻落实省公司班组建设会议精神,进一步加强基层所站的班组管理,提高班组建设水平。日前,江西上饶县供电公司在班组中以制定一套有效的班组管理制度,建立一组有针对性的业务培训试题库,实施一个有激励作用的绩效考核办法和建设一支有团队精神的职工队伍为内容的“四个一”建设活动。
该公司通过在班组建立一套简洁实用的工作管理标准,提高班组建设质量和管理水平。在基层所站班组制度建设上,该公司要求本着少而精的原则,通过现有的安全管理和定置管理等制度,让班组职工感到执行制度是对自己的关爱,增强职工遵规守纪的自觉性;在班组业务培训试题库建设上,公司人力资源部及各所站班组要在公共试题库的基础上,按照班组所辖设备范围,根据所长、站长、工作负责人、工作班成员三个层次建设本班组试题库;在绩效考核标准制定上,强调要针对班组职工工作量、工作质量、技能水平和劳动态度等来制定绩效考核标准,考核结果直接与职工分配收入挂钩;在职工队伍建设上,强调要用企业文化引领班组团队建设,通过开展主人翁意识教育等活动弘扬和实践企业精神和理念;通过开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动推动班组建设。
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