X
江西上饶县供电公司通过加强理论、技术和计量管理以及设备常态消缺等手段，狠抓线损精细化、精益化管理，多措并举扎实推进线损管理工作。
一是定期开展线损分析活动。成立由公司主管营销的副经理和相关部室组成的线损领导小组，建立线损指标管理体系。在电费当月结零次日，定期召开每月一次线损分析会，查找线损增减原因，共同分析解决线损工作中的实际问题。拟出解决问题的具体办法由营销部形成书面材料下发所属的17个供电所（分公司），实施期限整改，确保线损管理工作取得实效。同时，当月的线损指标完成值依据《线损管理考核细则》实施奖罚兑现。
二是定期开展营销普查活动。将普查工作分成各供电所(分公司)自查,公司检查小组核查,整改阶段,包干领导带队复查四个阶段。重点检查客户基础档案信息是否准确、销售电价特别是商业电价是否执行到位、客户电能计量装置接线是否正确、业扩报装各环节是否畅通、有无违章用电和窃电现象、抄核收管理等内容。同时通过广泛宣传用电政策，进一步规范了收费标准和用电行为。09年共普查专变788台，公变1968台，商业及小动力6705户，居民照明170018户，针对发现的一些共性问题进行逐条梳理，及时制订具体的整改方案实施整改。为降低线损奠定了基础。
三是加强营销计量管理堵塞各种漏洞。努力提高抄表率，严格杜绝估抄、漏抄和错抄等现象，减少因抄表不同时造成的线损波动，为线损管理提供依据。同时，对计量管理和无功管理高度重视，严格按照规程规定对各乡镇供电所及大用户的关口表进行现场检测，对不合格的关口计量装置进行更换和整改。各供电所（分公司）定期组织职工采集客户即时信息，通过核对计量资料台帐，做到“查处一处，整改一处”。
四是定期开展供用电设备常态消缺。按时巡视输配电线路，进行春秋季输变配电设备清扫和维护，减少跑冒滴漏现象，及时开展修剪线路、走廊树竹木清障工作。通过分线、分压、分台区线损管理分析，完善对各电压等级线路的线损动态分析，充分利用农网完善工程加快对高能耗台变、线路的改造，并将老式高能耗配电变压器更换为高效低损耗配电变压器，对线径小线损大的线路进行改造。采取管理降损和技术降损相结合，将线损管理工作落到实处。
标签：上饶县供电,线损管理
